修改的空间很大，图的就是自己做的。

先用上了，找临时的时间，再接着修改，修改。

修改的方法如此：

[root@EMAG-167-115 vsftpd-2.2.2]# cp vsftpd.conf /etc/

[root@EMAG-167-115 vsftpd-2.2.2]# mkdir /var/ftp

package cn.joypen.spring.demo2.bean;
/**
 * 测试bean
 * @author JOYPEN
 * @email user.zhaopeng@qq.com
 * @webSite htt://joypen.cn
 * @time 2010-7-22 下午07:53:38
 */
public class TestBean {
	private String name = "joypen";

	public String getName() {
		return name;
	}

	public void setName(String name) {
		this.name = name;
	}

}

TestService.java

package cn.joypen.spring.demo2.service;

import org.quartz.JobExecutionContext;
import org.quartz.JobExecutionException;
import org.springframework.scheduling.quartz.QuartzJobBean;

import cn.joypen.spring.demo2.bean.TestBean;
import cn.joypen.spring.demo2.dao.iface.ITestDao;

/**
 * 测试类
 *
 * @author JOYPEN
 * @email user.zhaopeng@qq.com
 * @webSite htt://joypen.cn
 * @time 2010-7-22 下午07:52:37
 */
public class TestService extends QuartzJobBean {
	private TestBean testBean;

	//必须集成QuartzJobBean 的executeInternal的方式
	@Override
	protected void executeInternal(JobExecutionContext arg0) throws JobExecutionException {
		System.out.println(testBean.getName());
	}

	public TestBean getTestBean() {
		return testBean;
	}

	public void setTestBean(TestBean testBean) {
		this.testBean = testBean;
	}
}

applicationContext.xml

	
	

	
	

			cn.joypen.spring.demo2.service.TestService
		



	
	
	

			
		

			
			0/5 * * * * ?
		
	
	
	

			
		
	

quartz也可以采用org.springframework.scheduling.quartz.SimpleTriggerBean的方式，功能与TimerTask类似，好处在于不需要将注入的文件写出来，也就是因为这个原因，我搞了一天，才发现原因。要采用例子的方式，必须要加入 。 ]]> http://joypen.cn/?feed=rss2&p=847 0 http://joypen.cn/?p=843 http://joypen.cn/?p=843#comments Thu, 22 Jul 2010 11:48:38 +0000 JOYPEN http://joypen.cn/?p=843 < !DOCTYPE beans PUBLIC "-//SPRING//DTD BEAN//EN" "spring-beans.dtd" > 5000 5000 TestMain1.java [...]]]> TestTimerTask.java

package cn.joypen.spring.demo3;

import java.util.TimerTask;

/**
 * TimerTask测试
 *
 * @author JOYPEN
 * @email user.zhaopeng@qq.com
 * @webSite htt://joypen.cn
 * @time 2010-7-22 下午07:26:21
 */
public class TestTimerTask extends TimerTask {
	@Override
	public void run() {
		System.out.println("enter TimerTask !");
	}
}

applicationContext.xml

< ?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
< !DOCTYPE beans PUBLIC "-//SPRING//DTD BEAN//EN" "spring-beans.dtd" >

	
	
	


			
			5000
		
		

			5000
		
	

	
	


				
			
		
	

TestMain1.java

	public static void main(String[] args) {
		// ApplicationContext ctx = new
		// FileSystemXmlApplicationContext("applicationContext.xml");
		ApplicationContext ctx = new FileSystemXmlApplicationContext("/src/applicationContext.xml");
	}

　　咋写呢？一年的事情很多的，想来想去，还是用那个6个目标分类来写吧！

　　6个目标分类：事业工作、学习成长、人来人往、健康休闲、家庭生活、杂乱仓库了！

　　事业工作

　　开始拼命

　　2009年称为我拼命的一年，一点也不为过，因为我就是这么做的，因为不晓得什么事情，也不知道以后能做什么，也不知道给以后订立一个什么目标，就打算先做吧！先做了，也就知道对和错了，不做，什么也不知道。我也做了，而且我是拼命的做的，我想看看我这么拼命的一年以后，是个什么样子。

　　刚刚毕业，还谈什么事业，仅仅是一份维持温饱，长经验的工作而已！南京的第一份工作，绝对的是人生中的里程碑！想当初来到南京，就提一个箱子，新鲜感十足，啥都不会，啥都不懂，刚来老大就给我们安排一活，要在6.15完成，对我们来说，这就是一个不可能完成的任务，反正自从开始工作后，晚上10点回去就算早的了，4月27已过，就5.1了，当时在加班，没休息，接着就是端午节，没见过粽子，晚上回家的时候才想起买粽子，都过了大半夜了，哪有粽子可吃啊！就这样天天加班，到6.15的时候，任务还是没有完成，中途我回学校的了一趟，也就在那几天的时间里，给我后面埋下了好些坑，我不在期间，程序代码被好几个人改了，我又不知道改了哪些，致使后期的好些问题都出在这里了。

　　在我们刚开始做项目的时候，还有我们老大跟着，用户那边也有人跟着，做起来业务上面的问题出来的不多，就是我们本身代码的问题出现不少，和我一块的朋友，我们两人，天天挨批，压力压的离奔溃的边缘不远了，幸亏公司旁边有条秦淮河，可以出去溜溜，散散心，半夜1点出去散步，也是长有的事。老大给我们说过，“别玩了，回家算了！”的话，回家都没有什么，我想的就是，这个是对我的一个否定，当自己被否定的时候，我真的是很不甘心的。

　　转型

　　好在那段时间也过过去了，以后几个关键的里程碑的日子7.23、9.27，我们的项目上线都没与出现什么大问题，到12月，系统算是全线开始使用了，以后的操作都就是更新的多些了。也就是以后的期间，老大渐渐开始让我接手这个项目了，我担心我做不好，不想接，但贪心的欲望，让我又给接下来了，说的是，给自己是一个机会，而我想的是，我想明白下这项目管理是个什么东西。也就是这样，从代码迈进了管理，但管理却不是光是管理，我认为我是万金油，能用的上的地方，用，用不上的地方，也用。一个项目的需求、调研、设计、编码、测试、上线、维护、还有客服、售后，外加网管、外卖的。。。只要能沾上边的，就都向上冲了。这样的生活，我还是蛮喜欢的，因为我在扮演着不同的角色，这样的生活，才有新意出来，但角色太多了，我本来的角色我丢掉了，我该干嘛啊！我忘了，不知道了！我给混乱了！

　　貌似稳定

　　进入南京的公司，我是以外包的身份进入的。我们这种的外包，我更感觉是种人口的买卖，南京这边的公司缺人了，给西安那边的皮包公司高额的费用，西安的公司招一些刚毕业的学生，做一下头脑风暴，给洗洗脑，再向南京的公司吹嘘一下，人就这么给你送到南京来了，而西安公司支付给的工资也仅仅是个饿不死的钱，除此之外，没有其他的什么了。这样，南京公司花了高额的费用，到手了，也仅仅那么点。还是干的最苦的活。这中间，有那么多的不公平，那么多的漏洞，精明的人会算，聪明的人，肯定找些法律啊，什么的，肯定能告赢的。可像我这样笨的人，哪晓得啊！知道的也就是家里的一亩三分田而已了！

　　我当时的打算，也就是，今年我认了，我仅仅是想看看我一年以后是个什么样子而已，其他的事情，我不关心。也许是我拼命的结果吧！中途南京的公司让我转到南京来，可西安公司不允许，中间也有一些事情，没处理好，也就没答应。到了2009年末头，西安公司说，让我转吧！才开始重提这件事，转到南京公司，南京公司也花了一笔费用，费了不少事情，当时南京招人的名额已经饱和了，是公司破例找的我，而且没有试用期，直接转正，这些不是我炫耀，只是我觉得没啥意思，让我觉得蛮重要的的是，我们老大给我说，我转进来，他很高兴。除了父母之外，我真不知道自己能给别人带来什么好处。因为我认为属于那种比较木的人了！

　　转到南京公司，办完整个手续，也到2月底了吧！也刚刚过完年，还想着算是稳定些了，今年得有个好的计划目标了吧！可以安心做了！这种想法也没有存有多久，就被一点点磨灭了！

　　消极萎靡

　　人累，其实就怕心累，如果心不累，身体上的累，也仅仅是疲倦，不是真真的累，让我两天两夜不睡觉，都不会觉得有问题。就怕是心累，干10分钟的活，就感觉累了！

　　在我入职到南京公司前，很累，相当的累，一天睡不到2个小时，连续几天干活，这样的事，是常有的，但心不累，干的有心劲。在南京公司，工作的内容我觉得就是白天和用户PK，这到晚上了才有时间做事。就这样，干的有时也会心累的，累归累，但总能好起来的。

　　是失败的离开，还是无奈的离开

　　在我入职后，就听说公司从其他公司挖了一个高手过来，来解决南京问题。南京问题，是个很棘手的问题，光项目经理，就换了4个，期间，我也参与过几天管理，但这项目是在太大，能力也有限，况且，之前的那个项目，也我熟悉，我不管了，再让其他人来做的话，也得花些时间，而且，我也知道我的能力有多大，我之前个那个项目从开始也是我开始做的，我也想把他做完了，就一直在做那个项目了。

　　南京问题不解决，南京中心也就完了，那个高手来了，还带了两个人过来，既然是来帮助解决问题，我们当然是要积极配合。但事不遂心愿啊！高手来了，我们的老大走了，南京支柱性的人走了。那段时间，我负责的那块问题出的也多，都是由于之前我设计不足的遗留问题，再接着，我们小组的同事，做的东西我没有做细细的检查，出来大问题，被用户投诉了，我给扛到我身上了，也就这样，公司决定，让高手带的其中一个人顶替我做项目经理，我负责技术。这样，也行！虽有不乐意，但我也累了，真想歇息一下！去年，跑的太快了，基础没做好，就做管理，这样，不好，现在也想专心做好的coder，专做技术。

　　我曾经推心置腹的找此人谈过，我努力配合你，你需要什么，我支持你，没想到，遇到了冷屁股了，人家说了，按照流程做就行了。是啊！人家没说错啊！是对的啊！就的按照流程做啊！南京问题，其中原因之一，就是流程混乱。但问题，我是找你谈心，不是找你谈流程。说实话，在我心里有不好的印象了。最让你恼火的就是，小报告，背后给你捅刀子。项目需要给项目经理汇报工作，自从规范流程以后，每天4、5份的文档，还有每天好几十份的邮件处理，本身就有编码的工作，带新人的工作，事情这么多，这么烦，还要给他发，恼火了，也就懒的发了。好家伙！报告就到了，自从老大走后，高手就是我们的领导了，这第二天，领导肯定找我，问我，你是不是什么报告没发啊！问题没有处理啊！赶紧发了吧！。。。话都是对的啊！问题是出的我身上的啊！没错啊！

　　和高手领导吵架的，好像我是第一个，我这人，我自认为是个好好先生，我也认为吵架没用，没必要去吵架的，可就是和他们的吵架，把好这几年的吵架加起来，都没有他们多。第一次吵架，是因为系统上线，周四我们系统升级上线。上线对我们来说，是个痛苦的事情，系统上线老出问题，那天是搞了周五早上9点才回去睡觉的，那段时间也烦的很，回家就手机静音，也没振动，睡到下午5点了吧！被同事给叫醒了，说系统出问题了，打我电话，没人接，还关机，没办法，跑到房子，喊我来了，我看下手机，没电了，再开下手机，有30多个未接，10几条短信，我看了下，知道问题出在哪里，早上回来的时候，担心那里会出来的，还真出问题了。要是去年，我今天不睡，也得把问题搞定的。但今年来，没那股心劲了，也就抗不住了，好多事情都在那里放着，就是不想做，这也影响我在希望泉的工作，但就是不想做啊！高手领导，笑着训了我几句，说我怎么关机了，我是不能关机的。我解释了下，手机被打的关机了，我又睡着了，不知道啊！咋，咋，咋的。。。就又处理问题了，周五就又搞了一个晚上，直到周六早4点，才完成，大家才回去。周六，我们几个同事约好吃烧烤的，我也懒的回家了，就在公司待下来，早上7点多，看了下数据库，感觉有问题，找了我们的DBA处理了一下，还给项目经理打了个电话，告诉他，系统数据库有些问题，让他来公司监控下，而且公司另外一个熟手也在，也能处理问题的。我就这样，也没有睡觉，就和同事一起吃烧烤去了。没吃几口烧烤，就接了N个电话，最后，还得回去了，还害的我们的DBA没过好周末。回到公司，我看了下问题，就发现，是我同事，写的一个后台进程没有关闭数据库，使得数据库连接过多，造成数据库宕机了，我立刻就结束了这个进程。这个高手领导，看到我回来，就开始训我，这次不笑了，我开始，还笑着解释些，我早上就发现有问题，就给项目经理联系过了，他来处理的。这人不行啊！还揪着昨天，我没接电话，今天有问题，我进入吃烧烤，训我，我一下来火了，就和他吵起来了。最后同事说，整个公司都听见。而且，要查代码，昨天系统升级更新了好多项目的代码，因为我们公用的是一个数据库，首先要查的，就是我们这块的。查了代码，硬说，我们的使用的多线程有问题，这多线程，我们用来大半年来，都没有问题，硬说这里有问题。你说，有问题，改，事实证明，改了之后，问题还是没有解决。最后，问题定位到那个项目经理的代码上了，但是按照道理说，那个代码的修改，是不应该出现问题的啊！但，那里改了之后，系统就正常了。事后，我仔细研究了那个代码，代码没有问题，但是为什么了，那次就好了呢？一直没有搞明白，只能归结到RP上面了。这个事情，我也使诈了，我掩盖了问题原因，那个问题是我组中的成员造成的，我保护了组员，也是出于保护自己，我和高手领导打赌，查到谁，谁就来负责，幸亏那天，他们的RP也不好。那天，也整到下午4点，才结束。自从以后，和他们的吵架，也平常了。

　　对他们反感，还有另外件事情，另外个有个项目是根据我做的现有的系统做的，之前同事用来3个多月的时间，做了两个流程出来，因为系统催促上线，这个项目的项目经理也被换成了高手领导下的那位项目经理，那个两个流程都有问题，正常的话，要做8个出来，因为我和另外个同事熟，就然我们来做，因为都是同样的做法，而且之前同事也是好朋友，留下的问题，也就我们处理，现在也没有其他什么人来做这些了，我们没多说，花了一个多月的时间，天天加班，通宵熬夜，东西算是做出来了，有些问题，但都是小问题，反正，按照正常日子，把这关是过了。中间出的问题，也不提了，开始做的时候，我们就知道，这个事情做好了，功劳是人家，出问题了，责任是我们的，我只想着，把这关过了，没必要想那么多。那个项目经理，更让我反感了，我们两个人，没日没夜的在那里干活，他过来，问到就是，项目怎么样了，到什么进度了，能不能按期完成。晚上，我们加班都1、2点，他10点能走，还不给我们大声招呼。周末我们加班干活，自己掏腰包吃饭，他自己看完电影，自己去吃饭，也不问声我们。现在说起来，我就想骂。钱，我挣的不多，还够我们几个人一起吃的。

　　他们让我看不起的事情多着，我明白，他们的缺点是被我给放大了，没办法，他们就是让我反感啊！我也知道，我也有很多缺点，也被很多人，放大了，但我总认为自己，我对我的朋友，我找到我能做的了。

　　那个项目告一阶段后，我就在6月提出来了辞职，我提出辞职，我觉得我很突然，虽然他们一来，就打破我们固有的这种模式，但打破了，才有新的发展，我也一直给自己一个剩者为王的目标，我想看看最后的结果，到底是个怎么样。但那个项目做完之后，我实在没有心情，在看什么结果了，我都没有了一个结果，还能看到什么结果。

　　我辞职，南京的头一直想留我，给说南京公司的难处，我也明白，我是这个项目最熟的一个，我走了之后，不能说，项目能垮了，但如果项目上有什么突破，那是不可能的了。另外，南京这边没有人了。想当初，我们整个大组人员超过20人了，现在呢？当时还在的人，不超过5人，熟手不超过2人，还仅仅属于中级水品的人。这些，我都明白，但我还是决定要走，总之一句话是，我累了，真的是累了！想换个环境，休息休息了！

　　先写这么多吧！写了一个晚上了，等下个晚上再继续把！

　　赵鹏于2010-07-13 05:11使用vim编写

成年人通常需要每晚睡7到9个小时才能感到恢复彻底、状态良好。然而，美国人的睡眠时间与过去相比越来越少。全国睡眠基金会在2005年的一次调查中发现，美国人平均睡眠时间为每晚6.9个小时，与19世紀过相比，每晚减少约2小时，与50年前相比，每晚减少1小时，甚至与2001年相比也减少了约15至25分钟。

遗憾的是，我们没有很好地意識到睡眠不足的不良影响。宾夕法尼亚大学的研究人员要求志愿者在两周时间内每晚睡眠时间少于6小時。这些志愿者只是稍稍感到睏 意，并认为他们的身体咿D相对正常。然而，測試表明，两周时间里，他们的认知能力和反应时间逐渐下降。到测试结束时，他们健康受损程度那些48小时不睡覺 的实验对象是一样的。

不仅如此，睡眠过少的后果可能不只是认知能力和情绪问题。芝加哥大学的研究人员已经证明，睡眠过少能够改变体内某些激素的分泌。这些变化会促进食欲，削弱对饱食的感觉，井改变身体对糖类摄入量的反应，导致体重增加，增加患糖尿病的风险。

由凯斯-西部保留地大学医学院的苏珊·雷德兰及其同事进行的一项研究显示，高中生的睡眠时间与肥胖程度成反比。睡眠时间越短，超重的可能性就越大，睡眠时间为6到7个小时的学生身体超重的可能性是睡眠超过8小时的那些学生的2.5倍以上。 在人们发现睡眠不足和肥胖之间可能存在联系之前，研究人员已经把睡眠不足和高血压、心脏病患病几率加大联系起来。 好消息是，充足的睡眠可以抵消这些影响。研究发现，让实验對象連續兩天睡10个小时可以把激素水平平恢復到正常，饥饿感和食慾水平下降近25%。”

原文网址：http://www.cnbeta.com/articles/114902.htm

预防“屏幕脸”的最好方法,就是规范操作,适时休息。专家说,在日常操作电脑时,身体与电脑屏幕应保持不少于70厘米的距离,要注意眼睛的休息,最好1小时休息10分钟,每天做2次眼保健操,电脑用完后第一项任务就是洁肤,平时多喝点绿茶。
原文地址：http://www.cnbeta.com/articles/112132.htm

libgcj-devel-4.1.2-14.el5

java-1.4.2-gcj-compat-src-1.4.2.0-40jpp.112
….这里的不是标准
2、使用卸载命令
rpm -e –nodeps libgcj-devel-4.1.2-14.el5
将上面出现的包一一进行卸载
3、使用java -version查看，会出现no such file or diretory
4、安装jdk，从sun上面下载到的是bin文件，需要修改权限，使用chmod 777就行.
chmod 777 ./jdk.bin
一路enter，安装结束
5、设置环境变量，有好几种设置方法。
a、仅针对当前shell的
b、针对用户的
命令是 vi .bashrc
set JAVA_HOME=/home/joypen/jdk1.5.0_22

export JAVA_HOME
set PATH=$JAVA_HOME/bin

export PATH
set CLASSPATH=.:$JAVA_HOME/lib/dt.jar:$JAVA_HOME/lib/tools.jar

export CLASSPATH
c、针对所有人的
命令是 vi /etc/profile
JAVA_HOME=/home/joypen/jdk1.5.0_22

PATH=$JAVA_HOME/bin

CLASSPATH=.:$JAVA_HOME/lib/dt.jar:$JAVA_HOME/lib/tools.jar

export JAVA_HOME PATH CLASSPATH

6、让设置生效
#source /etc/profile
7、再使用java -version查看
[root@localhost joypen]# java -version

java version “1.5.0_22″

Java(TM) 2 Runtime Environment, Standard Edition (build 1.5.0_22-b03)

Java HotSpot(TM) Client VM (build 1.5.0_22-b03, mixed mode, sharing)

8、编写Test测试
class Test{

public static void main(String[] args){

System.out.println(“this is a test!”);

}

}

9、javac Test.java
10、java Test
this is a test!
11、结束
注：杯具的事情是，最后这样运行，影响了整个环境。

日子一天一天过，还是比较苦闷的了！

1. The world is full of fascinating problems waiting to be solved. 保持兴趣。

如果想成为 hacker, 如果想突破瓶颈，首先得对所专注的领域保持兴趣。需要培养敏感，保持好奇的眼睛，不断去探寻和尝试解决新问题。一时的兴趣容易，难的是 10 年甚至一辈子对某领域的兴趣。要努力尝试管理欲望。倘若做不到这一点，同时又很想成为 hacker, 那么必须得做出改变。否则你的 hacker 生涯只会被性欲、金钱及现有社会的既定价值观所消耗，一点一滴地消耗掉。

努力是自发的，但欲望是可管理的。想成为 hacker, 需要有强烈的信念，相信纵使暂不能解决整个问题，但只要能解决其中一部份，就能从中学习，解决另外的一部份 —— 直至解决整个问题。

2. No problem should ever have to be solved twice. 避免重复。

这是一条看起来容易做起来非常难的“信条”。解决问题之后，要学会总结、记录和分享。作为一名 hacker, 时间非常宝贵。懂得记录和分享，能够减少重复解决同类问题的时间，亦能帮助其他 hacker 快速获取有价值的信息。要懂得，你在帮助他人，他人也在帮助你。Google 是 hackers 之间最好的聊天工具。

任何问题都不应该被解决两次，任何代码也得尽量避免重复，任何会议要争取当堂有结论，任何交流要力求及时有效。这是 hacker 的生活态度。包括做爱，要想办法每次带给对方不同的享受。

3. Boredom and drudgery are evil. 去除单调。

这一点是对第 2 点的补充和强调。当有些问题不得不重复去做去解决时，得想尽办法“自动化”。

当然，hacker 有时也做一些在他人看来是重复性或枯燥的工作以进行“脑力休息”，或是为了获得某种技能，或是获得一些除此以外无法获得的特别经验。但这是自愿的 —— 有脑子的人不应该被迫做无聊的活儿。

4. Freedom is good. 追求自由。

在成为 hacker 的过程中，我们不得不面对一些“不自由”，不得不要去做一些“分配”下来的任务，不得不像被洗脑过的士兵一样“高效执行”。但这一切只是过程，是成长的代价。如果想成为 hacker, 一定不要放弃对自由的追求。

在所有公司都有一个不成文的黄金定律：当你达到一定水平后，你做什么，已经不是你的上级能决定，也不是公司总裁能决定的。你只要做你认为对公司有利的事情。当然，你得说服团队同意你的观点，投入时间和资源去做。倘若发现道不同志不合，作为 hacker, 你可以自由选择公司选择职位，而不是公司选择你。

5. Attitude is no substitute for competence. 获取能力。

很多洗脑型励志书籍，喜欢大谈态度的重要性。但态度再好，没有能力就是没有能力，是成为不了 hacker 的。有爱迪生锲而不舍不断尝试灯丝材料的这种态度的人不少，但有爱迪生一样在不断尝试中总结规律和做出改进的这种能力的人很少很少。

态度很重要，但能力才是决定你能否真正成为 hacker 的关键。成为 hacker 需要天赋，需要辛苦。态度是万里长征第一步，态度很重要，但不要拿态度说事。要去做，去实践，努力去获取能力。

如果你能做到上面 5 点，一切发展“瓶颈”问题，都不是问题。30 岁将是一个起点，而不是编程生涯的终结。
原文地址：http://lifesinger.org/blog/2010/04/how-to-become-a-hacker/

免费一年的版本，仅仅是在周末两天的时间。
http://www.duba.net/ext/baiduzone/index.shtml
这个消息蛮好点，金山的工具也不错的。可以用用！

被起床的感觉哇！

   //定义一个变量对象;
   A b;
   b.play();
}

   用这个例子的结果都是显示数字10，我们需要得出的结果而是：

如果使用指针，那就是用“->”箭头操作符，定义变量那就用“.”点操作符。
而使用指针还是定义变量，我认为是是否需要对变量进行数据的改变，如果仅仅是做传值，那就定义变量，如果是做数据改变（比如说这个值需要存贮），那就用指针来做。
okay！继续学习。。。

世界睡眠日-要有一个好的睡眠啊！

关注自己的健康！

本来就一个用来随便的空间而已，也是怨我，这个密码太简单了，就是123456，无奈，重新删除了数据，整理站点，也换了主题，安营扎寨了！

所以决定，弃之不用，一个好的浏览器，最起码，收藏夹的导出是可以通用的。

http://t.qq.com/invite/1ba50df4f8755c181b2d

http://t.qq.com/invite/328912b0b345324fd735

提供一个一直使用的记事本的文件。

notepad.zip

http://disk.kugou.com/

先在这里给自己打个气，该开始做事了。

栖息谷把目标分成六大目标

1、财富目标

2、事业目标

3、家庭生活目标

4、人际关系目标

5、学习成长目标

6、健康休闲目标

为了这6大目标，我也要休整休整一下今年的计划了。

1、财富目标

今年就不能和以前一样那样的大手大脚了，要学着理财，先学会省钱。

2、事业目标

去年有机会可以发挥，最近公司要变动，机会就不知道有没有了，无论有没有机会，首先要抱着成长的态度去做，有机会就抓住机会，努力向上爬。没有机会，创造机会，虽然一些机会是别人给你的，你不给我机会，我就有时间来做自己的事情，我总会有事做的。无论怎样，总之，要把自己的工作先做好，有机会的做好。

3、家庭生活目标

在家的时候没有哪一天家里人不谈个人问题的，个人观点是随缘，有机会就抓住。现在我的能力还是不够，我还需要历练。

4、人际关系目标

保持好自己人际关系，继续在锻炼自己交际的能力。

5、学习成长目标

今年要在自己技能上提高，还要把自己的外语也练练了。

6、健康休闲目标

要把自己的身体养好了，身体才是革命的本钱。

先定个六大目标，完了在进行目标分解。该睡觉啦！

衣服还洗，这周马上没衣服穿了！

被无奈了，我能做点啥子啊？

http://www.gtdlife.cn/2010/1504/how-cant-focus-the-attention/

拖延是管理时间最大的敌人之一，所有的计划都被拖延所打乱，那种烦躁的感觉真的不好

那么拖延是怎样形成的呢？大多数情况下是因为不能集中注意力。

不知道读者们是不是也和我一样，觉得自己和待办事项是两块同样磁极的磁铁，我越是向它靠近，想要去完成它，受到的阻力也就越大。

什么原因让我们无法集中注意力？如何去解决它？

身体有些疲劳
如果自己的GTD系统有情境的概念，那么你可以看看哪一种情境下要完成的任务最多？不出意外，一定是“电脑旁”或者“办公室”，如果有时间，和父母们交流一下，他们年轻时工作之余都做些什么？结伴郊游？出门遛弯？在家做饭洗衣？我们现在工作之余做些什么？KTV？网络游戏？下馆子喝酒？你从什么时候起开始觉得阳光有些刺眼，什么时候起开始觉得晚上睡觉不踏实？这都是因为我们的身体已经处于疲劳状态或者亚健康状态，而这种状态，将直接影响你的工作效率，你身体疲劳的时候，你需要用你的意志力作为集中注意力的能量来源，但是这样带来的后果是你下次需要更多的意志力，这样的恶性循环总有一天会垮掉。

所以，解决无法集中注意力的第一个方法就是：打败亚健康，让自己保持健康的心理状态和身体状态。让自己拥有充沛的精力，让自己拥有健康的生活习惯，这是一个想要管理好时间的朋友第一个应该做到的事情。

思考陷入僵局
打过篮球比赛的朋友们会有这样的经验（我以前是校篮球队，呵呵～）：当球队分数领先的时候，会觉得比较轻松，越打越顺，也就是所谓的“顺风球好打”，但是球队分数落后的时候，就会觉得脚步沉重，呼吸急促，体力直线下降，这就是所谓的“逆风球难打”，而评论一个球员的好坏，主要就看他打“逆风球”的时候会有什么样的表现。

我们在做事的时候也会经常遇到“逆风球”的情况，这时候如果我们不去转换思路，还是钻牛角尖的话，是很难去集中精力的，更别说是解决问题了。

我有过这样的经验：当我在大脑中连续问自己三次同样的问题，比如说“这个问题怎么解决？”“这个问题到底怎么解决？”“这个问题怎么解决才好呢？”然后思想就开始抛锚“股市现在快收盘了吧？看看那只股票如何？”

这是很神奇的事情，我不知道产生这样现象的原因是什么，我只知道，当我问自己同样的三个问题时，注意力就会分散。

如何解决？这也是我很长时间以来总结出来的个人经验：站起来思考。我曾经和中科软的工程师一起合作过一个项目，那个软件需要比较复杂的逻辑，如果不能高度的集中注意力，是理不清需求方的业务逻辑的，那个姓吴的工程师负责最复杂的模块，他完成代码的速度虽然不是所有人里面最快的，但是他完成的代码却是所有人里面质量最高，最少修改的一个。于是我就对他进行了仔细的观察，我发现，中科软的那个工程师有一个很好的习惯，当他思考流程设计和代码编写中的难点时，总是喜欢站起来，走到窗边，望着远方，活动活动脖子和肩膀，持续一段时间之后才会又回到位置上敲代码。

小小的一个习惯，却是一举两得的事情，既放松了身体，缓解了视疲劳，还通过改变身体状态，跳出了牛角尖，后来我也尝试了这种方法，真的很不错：当你改变身体的状态和周围的环境时，你的思维模式真的也会改变耶。

失去了下一步行动
经常有GTD好友问我：“为什么GTD一定要强调下一步行动的重要性呢？我们以前用任务列表的方式不是也挺不错吗？虽然不像下一步行动那么具有可执行性，但是我起码可以知道哪些事情要做，这难道还不够吗？”我的回答是“远远不够，你可以做这样的一个试验：A某写10件任务在列表上，B某把这10件任务的下一步行动全找出来写到下一步行动清单上，同样都是完成一件，划掉一件，一周之后，统计一下这两个列表的完成情况。”

结果往往是B某下一步行动清单上的事情都搞定了，也就是搞定了10件任务，而A某任务清单上的却没有完全完成。这是什么原因？下一步行动清单的魔力何在？

原因很简单：下一步行动的意义在于它能为你提供充足的行动力

所以，我们失去了下一步行动，就容易注意力分散。早晨到了办公室，拿起清单，上面写着“完成裁员计划！”，然后就开始东想西想，打开网页看会新闻，然后突然想起，“哦，我应该完成裁员计划，我该裁掉谁呢？”，然后关掉网页去思考裁员计划，没一会又开始翻看业务报表，10分钟后又突然想起“shit，我应该完成裁员计划！我该裁掉谁好呢？”，这就是典型的注意力分散和拖延。

那么我们考虑下另一种情况：早晨到了办公室，拿起清单，上面写着“10点问市场部李经理要半年内的销售业绩报表”“和人力资源部老王沟通三个月内的职员状态”“和李总约下午4点沟通裁员计划事宜”“下午2点和各个部门负责人开会讨论近期工作，对员工状态进行摸底”

虽然任务清单只有条记录，而下一步行动清单有四条，但是哪一种更有行动力？更不容易分散注意力呢？最终完成裁员计划的会是前者还是后者呢？

所以，当你无法集中注意力的时候，或许是因为你失去了下一步行动，那么我建议你，将手头的事情进行分解，直到找到下一步，可以立即执行的行动吧！

未完待续…………

小外甥要身体健健康康的啊！

当我们拿到票的时候，票价才72块，翻了一倍，有点太狠了！

星期六看完电影，就到附近的崇安寺转了转， 崇安寺步行街，和南京的夫子庙，苏州的观前街一样了，都是商业化的步行街，都是有名气，没文化味道的地方了。

当然，要研究当地的文化，我认为最后特色的就是工艺品和吃的了。

无锡有三绝，酱排骨、紫砂壶、泥人，后两样我都看过来，我们找了一个地方吃过了，感觉还好。可能不是正宗的吧！

还是说电影吧！

3D版的电影真的很酷，我才真正明白了什么是身临其境、触手可及的感觉。

看的过程中有好几次遇到有枪指或者蛋壳爆炸的时候，都会下意识的躲一下的，而且，那颗神树的种子很漂亮，好几次都拿起手来抓了！太真实，有感觉了！

ParallelActivities含义为并行，即两个活动是并行进行。

ParallelActivities

今天再次查了一下，升到1了。继续努力啊！希望下次更新的时候，可以返回到原来的pr值啊!

CWWBE0057I: 因为未处理的失败，流程“_PI:90030126.31ca3e68.203ad8f5.7e3040d”的活动“Invoke1”已被停止。
        com.ibm.bpe.api.StandardFaultException: CWWBE0114E: 未初始化活动“Invoke1”中所使用的伙伴链接“Partner”的伙伴角色。

解决办法：暂未找到

[youku]http://v.youku.com/v_show/id_XMjAwNzMzMjQ=.html[/youku]

熬了几个通宵，终于到周四系统割接上线，本来打算早走的，同事手里的活搞不定，硬是挨到了早上8点，才回去，12点去了公司，出了大事了，我们的正式库连接了人家测试库，系统出问题了。昨天我都看出来点倪端，怎么就没有去细细查一下啊！创了大祸了，以前还有经理在顶着，今天经理请了婚嫁回去了！昨天晚系统上线的主力今天都没来，我一个人能顶个什么啊！顶着，真怕！怕事情没有处理好！

系统更新的问题解决了，我操作数据库的时候，又大意了，删了不该删的数据，请我们的DBA恢复了，但恢复了多少，肯定还有部分数据没有被恢复，咋搞啊！

自己订了一台电脑，被告知已经到了，下午也想出去走走了，跑了大半个南京，终于在人家下班之前，拿到了，心里还想着，还好，有点安慰了，我的电脑来了。

电脑是在22号就到了，快递的人说，他们都是集中在周末才送的，什么嘛！快递，快递，这叫什么快递啊！

回来的时候，堵了20多分钟的车，堵吧！堵吧！让我也好好想想。

回来了，电脑很漂亮，很兴奋，装的是windows7 home系统，肯定不能用这个了，成功的升级到了旗舰版，一个D盘200多G，太大了，按照我的计划，30：50：80：80：80，这样来分，重装系统，分不了区，好歹也玩过电脑，用这个盘，用那个盘都装不了系统，用一些工具查了一些，硬盘有问题，修复也是失败，真崩溃了！

咋办啊！

周末还有一个培训，被领导点名要求去的。

今天一个，就这么倒霉的啊！

倒霉的事情一件接着一件，能不能帮一下我啊！

前两天刚看到我朋友的话，我不是圣人，我也仅仅是个普通人。一向认为我自己能抗事情，我一直在挑战我自己，这次，我能抗过去吗？

拜托，给我的信心吧！

明天去检修电脑，希望我的认为是错误的。仅此而已！

1、关于文本编辑器；
文本编辑器有很多，比如图形模式的gedit、kwrite、OpenOffice … … ，文本模式下的编辑器有vi、vim（vi的增强版本）和nano … … vi和vim是我们在Linux中最常用的编辑器。我们有必要介绍一下vi（vim）最简单的用法，以让Linux入门级用户在最短的时间内学会使用它。

nano 工具和DOS操作系统下的edit操作相似，使用简单，我们不作介绍了，如果您有兴趣，不妨尝试一下；
2、vi 编辑器；
为什么要学会简单应用vi

vi或vim是Linux最基本的文本编辑工具，vi或vim虽然没有图形界面编辑器那样点鼠标的简单操作，但vi编辑器在系统管理、服务器管理中，永远不是图形界面的编辑器能比的。当您没有安装X-windows桌面环境或桌面环境崩溃时，我们仍需要字符模式下的编辑器vi；

vi或vim 编辑器在创建和编辑简单文档最高效的工具；
3、vi 编辑器的使用方法；

3.1 如何调用vi ；
[root@localhost ~]# vi filename
~
~
~
~
~
~
~
~

3.2 vi 的三种命令模式；
Command（命令）模式，用于输入命令；
Insert（插入）模式，用于插入文本；
Visual（可视）模式，用于视化的的高亮并选定正文；

3.3 文件的保存和退出；
Command 模式是vi或vim的默认模式，如果我们处于其它命令模式时，要通过ESC键切换过来。

当我们按ESC键后，接着再输入:号时，vi会在屏幕的最下方等待我们输入命令；

:w 保存；
:w filename 另存为filename；
:wq! 保存退出；
:wq! filename 注：以filename为文件名保存后退出；
:q! 不保存退出； 应该是保存并退出 ，功能和:wq!相同

3.4 光标移动；
当我们按ESC进入Command模式后，我们可以用下面的一些键位来移动光标；

j 向下移动一行；
k 向上移动一行；

h 向左移动一个字符；
l 向右移动一个字符；

ctrl+b 向上移动一屏；
ctrl+f 向下移动一屏；

向上箭头    向上移动；
向下箭头    向下移动；
向左箭头    向左移动；
向右箭头    向右移动；
我们编辑一个文件时，对于 j、k、l和h键，还能在这些动作命令的前面加上数字，比如 3j，表示向下移动3行。
3.5 插入模式（文本的插入）；
i 在光标之前插入；
a 在光标之后插入；

I 在光标所在行的行首插入；
A 在光标所在行的行末插入；

o 在光标所在的行的上面插入一行；
O 在光标所在的行的下面插入一行；

s 删除光标后的一个字符，然后进入插入模式；
S 删除光标所在的行，然后进入插入模式；

3.6 文本内容的删除操作；
x 一个字符；
#x 删除几个字符，#表示数字，比如3x；
dw 删除一个单词；
#dw 删除几个单词，#用数字表示，比如3dw表示删除三个单词；
dd 删除一行；
#dd 删除多个行，#代表数字，比如3dd 表示删除光标行及光标的下两行；
d$ 删除光标到行尾的内容；

J 清除光标所处的行与上一行之间的空格，把光标行和上一行接在一起；
3.7 恢复修改及恢复删除操作；
u 撤消修改或删除操作；
按ESC键返回Command（命令）模式，然后按u键来撤消删除以前的删除或修改；如果您想撤消多个以前的修改或删除操作，请按多按几次u。这和Word的撤消操作没有太大的区别；
3.8 可视模式；
在最新的Linux发行版本中，vi提供了可视模式，因为这个功能是vim才有的。如果您用的vi没有这个功能，就换成vim就有了。打开可视模式，按ESC键，然后按v就进入可视模式；

可视模式为我们提供了极为友好的选取文本范围，以高亮显示；在屏幕的最下方显示有；

– 可视 –  

或

–VISUAL–
如图：

进入可视模式，我们就可以用前面所说的命令行模式中的光标移动指令，可以进行文本范围的选取。

选取文本范围有何用？

我们可以对某部份删除作业，按d键就删除了我们选中的内容。
选中内容后，我们按y就表示复制；按d表示删除；

值得一提是的删除的同时，也表示复制。我们返回到命令模式，然后移动光标到某个位置，然后按shift+p键，就把刚才删除的内容贴上了。我们先在这里提一句，在后文，我们还得详细说说。

退出可视模式，还是用ESC键；
3.9 复制和粘帖的操作；
其实删除也带有剪切的意思，当我们删除文字时，可以把光标移动到某处，然后按shift+p键就把内容贴在原处，然后再移动光标到某处，然后再按p或shift+p又能贴上；

p 在光标之后粘帖；
shift+p 在光标之前粘帖
来举一例：

比如我们想把一个文档的第三行复制下来，然后帖到第五行的后面，我们应该怎么做呢？

有两种方法；

第一种方法：

先把第三行删除，把光标移动到第三行处，然后用dd动作，接着再按一下shift+p键。这样就把刚才删除的第三行帖在原处了。

接着我们再用k键移动光标到第五行，然后再按一下p键，这样就把第三行的内容又帖到第五行的后面了；

第二种方法；

进入可视模式，按ESC键，然后按v键。移动鼠标指针，选中第三行的内容，然后按y键复制；再移动指针到第五行，最后按p键；

所以复制和粘贴操作，是命令模式、插入模式及可视模式的综合运用；我们要学会各种模式之间的切换，要常用ESC键；更为重要的学会在命令模式下移动光标；
3.10 关于行号；
有时我们配置一个程序运行时，会出现配置文件X行出现错误 。这时我们要用到行号相关的操作；
为所有内容添加行号；
按ESC键，然后输入：

:set number
光标所处位置

在屏幕的右下角，有类似如下的；

         57,8          27%
在这之中，57表示第57行，8表示第8个字符；
3.11 查找和替换功能；

3.11.1 查找；
首先，我们要进入ESC键，进入命令模式；我们输入/或?就进入查找模式了；

/SEARCH 注：正向查找，按n键把光标移动到下一个符合条件的地方；
?SEARCH 注：反向查找，按shift+n 键，把光标移动到下一个符合条件的
举一例：比如我想在一个文件中找到swap单词，我应该如下做；

首先按ESC键，进入命令模式，然后输入；

/swap
或
?swap

3.11.2 替换；
按ESC键进入命令模式；

:s /SEARCH/REPLACE/g 注：把当前光标所处的行中的SEARCH单词，替换成REPLACE，并把所有SEARCH高亮显示；
:%s /SEARCH/REPLACE 注：把文档中所有SEARCH替换成REPLACE；
:#,# s /SEARCH/REPLACE/g 注：＃号表示数字，表示从多少行到多少行，把SEARCH替换成REPLACE；
注：在这之中，g表示全局查找；我们注意到，就是没有替换的地方，也会把SEARCH高亮显示；

举例说明：

比如我们有一篇文档要修改；

我们把光标所在的行，把所有单词the，替换成THE，应该是：

:s /the/THE/g
我们把整篇文档的所有的the都替换成THE，应该是：

:%s /the/THE
我们仅仅是把第1行到第10行中的the，替换成THE，应该是；

:1,10 s /the/THE/g

4、关于本文；
我写本文的目的是让新手在最短的时间内用vi或vim创建、编辑和修改文件，所以说这篇文档并不是大而全的vi手册。如果把vi所有的功能都说全了，至少得写一本千页的手册；本也没有涉及更为高级的vi用法。如果想了解的更多，请查找man和help；

aspx

书是知识的源泉！热爱书吧，只有知识才是有用的，只有它才能够使我们在精神上成为坚强、忠诚和有理智的人，成为能够真正爱人类、尊重人类劳动、衷心地欣赏人类那不间断的伟大劳动所产身的美好果实的人。收集了一些图书杂志网站，爱书的朋友一定不要错过哦。

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武汉大学图书馆http://www.lib.whu.edu.cn/
复旦大学图书馆 http://www.library.fudan.edu.cn/

要吃饺子的啊！

2、进入query-language就可以进行数据库的操作了

3、可以进入vi模式，vi模式是种文本编辑模式，熟练了，可以很方便的放弃鼠标的使用的。

做自由人，

可以去自己写自己想做的软件。

[flv width="257" height="33"]http://www.xiami.com/widget/5020_2075544/singlePlayer.swf[/flv]

每天花一个小时集中想一件事。开始的时候，你可以每天试着花5分钟，慢慢积累直到1个小时。

2.Write a letter or speak for 15 minutes without using the words I, me, my and mine.

写一封信或者说一段话，不准用“我”，“我们”，“我的”。

3.Have someone doodle a line for you, then challenge yourself to make a variety of cartoons based on that one line. Don’t resort to drawing faces, though–those are usually too easy!

让别人给你画一条线，你试着沿这条线画漫画，不要只想着画一个人脸，那太简单了。

4.Take a familiar outline and challenge yourself to come up with drawings that could fit within that outline.

画一个大概，沿着这个轮廓作画。

5.Combine ideas. Choose two random objects, and describe each one in detail. What does it look like?

描述两个任意事物，试着找出之间的联系。

6.Keep a journal, describing everything you do and feel with metaphors.

将每天发生的事情和接触到的人用暗喻修辞手法写下来。

7.Write a list of basic questions, such as ‘What is your name?’, ‘Where are you from?’, What did you do last Thursday?’ Try to come up with at least 10 questions.

试着写出10个问题，例如“你叫什么名字？”，“你从哪里来？”

8.Play word association games. It helps to have someone willing to play along, but if no one will, you can do this alone.

玩猜字游戏。如果别人和你一起更好，自己也可以一个人玩。

9.See how long you can talk (and make sense!) without using a common word, like ‘and’,'but’, ‘the’ or ‘that’.

看看不用“和”，“但是”，“那个”和“就是”这样常见的词，你可以说多少正确的话。

10.Try to jot down a few ideas every day. They may be dumb, or they may only seem dumb.

每天试着想一些新的想法，就算是愚蠢的也不要紧。

　　《风の住む街（风居住的街道）》是2003年矶村由纪子与日本著名二胡演奏家坂下正夫合作的经典曲目，二胡与钢琴的搭配对话，令人耳目一新，整体上来说，感觉二胡的比重大于钢琴，或者说是感染力超越了钢琴，二胡的忧伤在这里胜过了钢琴的浪漫……钢琴和二胡交织在一起，相互倾诉，相互爱慕，但永远不会重合，仿佛两个永远都不能在一起的恋人。

 [flv width="160" height="32"]http://www.8box.com/feed/000000_s_373855_/mini.swf[/flv]

　　《天际》

　　在《天际》音乐中，听到了大自然中的声音，虫儿的鸣叫，风的呼唤，一切的一切，都好能静，不忍打碎这美好的情景，夜晚，草丛间，躺下微闭双眼，聆听着这一切，玩弄着萤火虫，憧憬着未来……

 [flv width="160" height="32"]http://www.8box.com/feed/000000_s_50507_/mini.swf[/flv] 

　　《あの日の川へ（那一天的河川）》 久石让

　　《あの日の川へ（那一天的河川）》是动画大师宫崎俊勇夺奥斯卡的颠峰杰作，票房超5000万美元的电影《千与千寻》里的曲子，忧伤中带快乐，快乐之中带点忧伤，这首歌曲让世界安静简单，让人回忆以前的往事……

 [flv width="160" height="32"]http://www.8box.com/feed/000000_s_551376_/mini.swf[/flv]

上善若水
水善利万物而不争。
居众人之所恶，故几于道。
居善地，心善渊，与善仁，言善信，
政善治，事善能，动善时。
夫唯不争，故无尤。

文言文不好的别看了。

以柔克刚，我觉得称之为包容更好一点，老子都说过，天下柔之莫过于水。
大家肯定也都知道这个道理的，怎么能更好的去做到，我做不到，不过，我在尽力去做，让别人要真真实实的认识到你，你在用心对待，说的太多，就成假货了，更多的是要让别人从内心中知道你。
我不是软弱，我也怕事，很怕，为一些我认为不必要的事情去强一口气，我没那个时间，也没那个精力。
目标会有很多，追求十个目标，完成了十个目标，哪个轻，哪个重，你知道吗？你知道吗？你不知道，就算你能说出来，那一定是假的，你说这个重，那就说明其他的你没有用，说哪个重，哪个轻都不行的。仅仅去追求一个目标，你的全部就是这么一个，不用说孰轻孰重，就这么一个，是自己的全部，最重的当然是这一个了！

原文网址：

http://bwqcw.cn/2009/12/xue-xi-zi-liao-shi-jian-guan-li-bang-xiao-shuai-jia-fen/

嗯，一开始，想先问候你的心情。新世纪一开始，世界上大事小事状况连连，你我所熟知的世界，竟能在眨眼间，就面貌全变。

在触目惊心之余，不禁也让人再度思忖，“时间”与你我之间的关系。面对过去，想做的没做，时不我予；而放眼未来，该做的待做，纷乱不已。

心理学家们发现，从受创心情中走出来的最好方法，就是换个角度来诠释事情，并将焦距集中于当下，积极地规划未来。

所以让我们把愁苦惊骇轻轻放下，一起来想想，该怎么规划时间，才能帮效率加分，让生命无憾。时间管理，看来毫无新意，其实它的意义远大于管理时间。因为时间若利用不当，压力就接踵而来，而生命，也就杂乱无章。所以时间管理，是压力管理，更是生命管理。

时间管理的目的，是要能帮助你我，把时间做最有效率的运用，完成我们所珍视的人生目标。也可以这么说，时间管得好，我们就能有时间做完该做的事，并能享受所想做的事。

听起来很棒吧？！那就事不宜迟，快快一起来瞧瞧，时间到底该怎么管理啰！

分析时间运用现况

请以十五分钟为单位，记录你每天的时间花费方式，请别偷懒，三四天后，你会恍然大悟，为何自己总是学莫文蔚，成天嚷嚷着“没时间，我没时间”啦。

列出生活目标

接下来，请把你现阶段的生活目标明确地列出。嗯，在这儿要写的，是全方位的生活目标，包括了工作、人际关系（家人及朋友）、个人保健（运动、保养等）以及自我实现（嗜好兴趣、学习进修）等各方面。别忘了，一个平衡的生活状态，才是真正丰富的生命成就，对吧？！

排出重要顺序

现在则要把每个订出来的目标，依序列出其重要性。请记得运用80/20原 理，80%的绩效，往往来自于20%的事项，快快找出那重要的20%活动吧！

以周为单位做规划

最好的时间安排是以一星期为蓝本，如此既不失其全面性，又能保有适应变化的弹性。

排定每天的生活计划

为了要达成一周生活目标，每天都该有需完成的进度分配。定进度请愈具体愈好，例如“写企划案两小时”就十分模糊，改为“完成企划案前两大项”就好遵 多了。

善用身体的自然律动

你知道吗，我们身体依照内在的生理时钟，在一天之中有着不同的能量表现，如果能顺着生理律动来安排时间，那就事半功倍了。

* 早上9点到11点（企划时间）：此时我们的思考、组织、计划能力最强，反应最敏捷，最适合用脑超多的企划工作。

* 早上11点到中午12点（决案时间）：短程记忆和推理能力在早上11点到达高峰，而近中午时则是作出复杂决定的最佳时机，因此这段时间用来开会很不错。

* 下午1点到2点（创意时间）：在下午2点左右，我们的想象力最会遨游，因此若要写写信，作作诗，或想些新点子，就快趁现在啰！

* 下午3点到5点（整理时间）：在下午3点，身体各功能都跌停板，最适合做些不太需大脑的事，例如回电话、打字、整理档案等。不过值得一提的是，此时长期记忆还不赖，所以复习外语、恶补新学习的工作技能等，都是好做法。

* 下午5点到7点（运动时间）：我们的体能在下午5点达到最高峰，反射动作快，身体D 调能力佳，想健身瘦身的你，快换上运动服，用力流汗吧！

由难到易，不要拖延

一旦订出了每天的生活计划，就得好好遵守才行，要不就前功尽弃。如果你也如我一般，感到知易行难，那就来个狠招，找位好友来相互监督，甚至订出惩罚条款，给自己更多动力。

不要一切事必躬亲

时间只会消逝，不会增多。因而能不自己做的，就千万别累坏自己。挑出别人可代劳的事项，以及你该说“不”的活动，就这么说定，把这些事情避开，留出时间做真正重要的事情。

留出弹性空白时间

请别想把时间表排得分秒必争，这样只会增加压力，而减少产能。活动间留一些空白，以便应急，或是用来调整心情。

做了总比没做好

如果你是个完美主义者，总是得等到“准备好了”才行动，那就很可能会成了“一直心动，却无行动”的拖延大王。相信我，像你这样的自我要求超高者，表现是不会太离谱的。所以当心中那个“再计划看看”的声音又冒出来时，别忘了大声吼回去“先动手看看”，大不了可以再修正嘛，对吧？！

别总是一心多用

有时，你的确可以，也应该一心多用时间。例如搭车的时间也看书，一石二鸟，再加听音乐，一石三鸟。然而如果按这个原 则安排所有的时间，那恐怕就要天下大乱。学学禅宗的精神，一次只做一件事，唯有专注于某个当下，才能免去焦虑，创造奇迹。

最后想再次提醒你的是，时间是我们最真诚的朋友，却也是最可敬的敌人，管好时间，也就经 营好生命。

OK，有关时间管理，能跟你分享的，都已知无不言，接下来，就让你我一起振作起来，展现言出必行的亮眼成绩！

*此文节选自《工作其实很简单》之“效能提升篇” （作者：张怡筠；河北教育出版社）；来自：张怡筠的情商俱乐部

1. 技术型路线：编程高手、技术专家、架构师
2. 管理型路线：项目经理、部门主管、总裁
3. 复合型路线：技术总监、CTO
4. 特长型路线：销售顾问、培训讲师

这些路线，看起来很清晰明了。但对大部分26 – 32岁的程序员来说，如何发展，究竟该走哪条路，内心可能都存在彷徨与纠结。技术和管理，有如鱼和熊掌，不可兼得，这是寓言里的警示。但在现实工作中，鱼和熊掌往往必须兼顾。上面的4条路线中，不少职位可以进一步抽象为技术型领导。如何做一个好的技术型领导呢？下面是我的一些思考。

按需服务
当官的最高境界，是为人民服务。这句话看起来很虚，仔细想想是句至理名言。但是，作为技术型领导，需要谨慎的不是没有服务精神，而是服务得太热情。比如一个刚上任的技术领导，接到一个任务时，可能会担心万一同事做不好怎么办？于是将任务中最难的部分，自己加班加点搞定，剩余的部分才交给同事去做。这种强制性服务，对下属同事来说，并不是一种帮助，而是侵占。会让自己很累，同时让同事缺乏成就感：事情仿佛都是领导做的，自己只是打打杂。

更好的一种处理方式是：先交给同事去做，同时告知如果遇到困难，可以随时讨论，一起解决。这样能让自己更轻松，同时让同事也得到成长。按需服务，而不是一厢情愿的强制性服务，会让团队成长得更好更快。

委托和授权
不少技术型领导，平时冲锋陷阵惯了，接到任务的第一反应是：如何解决这个任务？甚至10分钟内，大脑里已经把需求拆解成一个个代码段了。这不是一种有效的领导习惯。更妥当有效的第一反应是：团队中谁最适合完成这个任务？将任务委托出去，授权给合适的同事去负责。任务的拆解分析、时间评估等，信任同事，让同事反馈给你，而不是亲历亲为。

交代任务本身，而不是实现方法
遇到过一个场景：领导接到一个任务A，想到可以用方法B来实现。于是委托下属去完成方法B. 结果方法B并不能完成任务A, 导致任务A延期。作为领导，交代任务时，一定要如实传递，可以和下属一起讨论实现方法，但切忌不要直接将自己想到的方法当成任务本身分配下去。

参与感、归属感和成就感
流水线式操作，效率高，但并不适合软件开发行业。软件开发的主体是人，是情感化的程序员。作为领导，不要主动替下属去开各种会议。一个项目早期的需求讨论、用研分析等，要尽量让开发者参与。参与能让项目组的成员及早地形成团队感。这样，真正开发时，才会当成自己的孩子一样去用心写代码。项目发布后，这就是整个项目团队成员的荣誉了。否则，领导参加会议，下属只管写代码，流水线式分工，大家就都会有接单思想，有活了就干，没活了上Google Reader. 缺乏归属感和成就感，做出来的产品绝对好不到哪里去。

信任与尊重
交代任务时，要信任同事能把事情做好。对于技术型领导来说，交代某些重要任务时，往往会忍不住自己在心里思索预期解决方案，并期望同事的解决方案能和自己想的八九不离十。当同事的解决方案一旦和自己不同时，这时要特别留意，千万不要将同事的方案直接否定。要懂得尊重，即便自己的解决方案更好，也要委婉地给出建议，并反思为何当初分配任务时，没有主动去找同事讨论自己的预期方案。

谦虚、坦诚和开放
对于自己懂的，保持谦虚，并尽可能的教给同事，保持开放的心态。
对于自己不懂的，要坦诚直言。不懂装懂，只会让下属看不起。

批评
对下属的批评，话无需多，点到即可。

不吝赞美、懂得欢庆
当下属表现优异时，要在公共场合适当地给予赞美。在周报、邮件里，要多提及团队的成果和优点。当完成重要项目时，适当的聚餐庆祝。在这些点点滴滴中，有时不经意就能培养出团队荣誉感。

其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果。相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。但我相信这一点也很重要：“重要的道理明白太晚将抱憾终生！”所以放在每一条，让刚刚毕业的朋友们早点看到哈！

2、一定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的计划。

不要说什么，“我刚毕业，还不知道将来可能做什么？”，“跟着感觉走，先做做看”。因为，这样的观点会通过 你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。一直做技术，将来成为专家级人物？向管理方向走，成为职业经理人？先熟悉行业和领域，将来自立门户？还是先 在行业里面混混，过几年转行做点别的？这很重要，它将决定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情！”。

3、软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的！

在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在MM比较多的团队中。在软件项目团队 中，技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。算我孤 陋寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”（非 技术型）带一堆人做完过一个项目，项目交付的第二天，项目组成员扔下一句“再也受不了啦！”四分五裂、各奔东西。那个项目的“成功度”大家可想而知了。

4、详细制定自己软件开发专业知识学习计划，并注意及时修正和调整（软件开发技术变化实在太快）。

请牢记：“如果一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的知识，那么，其实他已经不再属于这个行业了。”不要告诉自己没有时间。来自时间管理领域的著名的“三八原则”告诫我们：另外的那8小时如何使用 将决定你的人生成败！本人自毕业以来，平均每天实际学习时间超过2小时。

5、书籍是人类进步的阶梯，对软件开发人员尤其如此。

书籍是学习知识的最有效途径，不要过多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厌其烦地教你。对于花钱买书，我个人经验是：千万别买国内那帮人出的书！我买的那些 家伙出的书，100%全部后悔了，无一本例外。更气愤的是，这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉。“拥有书籍并不表示拥有知识；拥有知识并不表示拥有技 能；拥有技能并不表示拥有文化；拥有文化并不表示拥有智慧。”只有将书本变成的自己智慧，才算是真正拥有了它。

6、不要仅局限于对某项 技术的表面使用上，哪怕你只是偶尔用一、二次。

“对任何事物不究就里”是任何行业的工程师所不应该具备的素质。开发Windows应用程序，看看 Windows程序的设计、加载、执行原理，分析一下PE文件格式，试试用SDK开发从头开发一个Windows应用程序；用VC＋＋、

Delphi、Java、.Net开发应用程序，花时间去研究一下MFC、VCL、J2EE、.Net它们框架设计或者源码；除了会用J2EE、 JBoss、Spring、Hibernate等等优秀的开源产品或者框架，抽空看看大师们是如何抽象、分析、设计和实现那些类似问题的通用解决方案的。 试着这样做做，你以后的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题，因为，很多东西你“知其然且知其所以然”！

7、在一种语言上编程，但别为其束缚了思想。

“代码大全”中说：“深入一门语言编程，不要浮于表面”。深入一门语言开发还远远不足，任何编程语言的存在都有其自身的理由， 所以也没有哪门语言是“包治百病”的“灵丹妙药”。编程语言对开发人员解决具体问题的思路和方式的影响与束缚的例子俯拾皆是。

我的经验是：用面对对象工具开发某些关键模块时，为什么不可以借鉴C、C51、汇编的模块化封装方式？用传统的桌面开发工具（目前主要有VC++、Delphi） 进行系统体统结构设计时，为什么不可以参考来自Java社区的IoC、AOP设计思想，甚至借鉴像Spring、Hibernate、JBoss等等优秀 的开源框架？在进行类似于实时通信、数据采集等功能的设计、实现时，为什么不可以引用来自实时系统、嵌入式系统的优秀的体系框架与模式？为什么一切都必须 以个人、团队在当然开发语言上的传统或者经验来解决问题？？？“他山之石、可以攻玉”。

8、养成总结与反思的习惯，并有意识地提炼日常工作成果，形成自己的个人源码库、解决某类问题的通用系统体系结构、甚至进化为框架。

众所周知，对软件开发人员而言，有、无经验的一个显著区别是：无经验 者完成任何任务时都从头开始，而有经验者往往通过重组自己的可复用模块、类库来解决问题（其实这个结论不应该被局限在软件开发领域、可以延伸到很多方 面）。这并不是说，所有可复用的东西都必须自己实现，别人成熟的通过测试的成果也可以收集、整理、集成到自己的知识库中。但是，最好还是自己实现，这样没 有知识产权、版权等问题，关键是自己实现后能真正掌握这个知识点，拥有这个技能。

9、理论与实践并重，内外双修。

工程师的内涵是：以工 程师的眼光观察、分析事物和世界。一个合格的软件工程师，是真正理解了软件产品的本质及软件产品研发的思想精髓的人（个人观点、欢迎探讨）。掌握软件开发 语言、应用语言工具解决工作中的具体问题、完成目标任务是软件工程师的主要工作，但从软件工程师这个角度来看，这只是外在的东西，并非重要的、本质的工 作。学习、掌握软件产品开发理论知识、软件开发方法论，并在实践中理解、应用软件产品的分析、设计、实现思想来解决具体的软件产品研发问题，才是真正的软 件工程师的工作。站在成熟理论与可靠方法论的高度思考、分析、解决问题，并在具体实践中验证和修正这些思想与方式，最终形成自己的理论体系和实用方法论。

10、心态有多开放，视野就有多开阔。

不要抱着自己的技术和成果，等到它们都已经过时变成垃圾了，才拿出来丢人现眼。请及时发布自己的研究成果：开发的 产品、有创意的设计或代码，公布出来让大家交流或者使用，你的成果才有进化和升华的机会。想想自己2000年间开发的那些Windows系统工具，5、6 年之后的今天，还是那个样子，今天流行的好多Windows系统工具都比自己的晚，但进化得很好，且有那么多用户在使用。并且，不要保守自己的技术和思 想，尽可能地与人交流与分享，或者传授给开发团队的成员。“与人交换苹果之后，每个人还是只有一个苹果；但交换思想之后，每个人都拥有两种思想”，道理大 家都懂，但有多少人真正能做到呢？

11、尽量参加开源项目的开发、或者与朋友共同研制一些自己的产品，千万不要因为没有钱赚而不做。

网络早已不再只是“虚拟世界”，网上有很多的开源项目、合作开发项目、外包项目，这都是涉猎工作以外的知识的绝好机会，并且能够结识更广的人缘。不要因为工 作是做ERP，就不去学习和了解嵌入式、实时、通信、网络等方面的技术，反过来也是一样。如果当别人拿着合同找你合作，你却这也不会，那也不熟时，你将后 悔莫及。

12、书到用时方恨少，不要将自己的知识面仅仅局限于技术方面。

诺贝尔经济学奖得主西蒙教授的研究结果表明：“对于一个有一定基础的人来说，他只要真正肯下功夫，在6个月内就可以掌握任何一门学问。”教育心理学界为感谢西蒙教授的研究成果，故命名为西蒙学习法。

可见，掌握一门陌生的学问远远没有想象的那么高难、深奥。多方吸取、广泛涉猎。极力夯实自己的影响圈、尽量扩大自己的关注圈。财务、经济、税务、管理等等知识，有空花时间看看，韬光养晦、未雨绸缪。

13、本文的总结与反思：

A：不要去做技术上的高手，除非你的目标如此。虽然本文是关于提高软件开发知识的建议，做技术的高手是我一向都不赞同的。你可以提高自己的专业知识，但能胜任工作即止。

B：提高软件知识和技术只是问题的表面，本质是要提高自己认识问题、分析问题、解决问题的思想高度。软件专业知识的很多方法和原理，可以很容易地延伸、应用到生活的其它方面。

C：在能胜任工作的基础上，立即去涉猎其它领域的专业知识，丰富自己的知识体系、提高自己的综合素质，尤其是那些目标不在技术方面的朋友。

　　Yibie言：这篇文章是我非常喜欢的一个英文博客写的，叫Think Simple Now，原文的标题是《How to Learn Without Memorizing》，原作者为Scott Young。
　　
　　在学习上，死记硬背是一种低效的方法。它仅仅用一种方式不断地在你的头颅里面“砰砰”地重击，将同一种知识重复上几十次。如果让你的硬盘拥有这样的精度，我看你应该会将这个硬盘扔掉。
　　
　　不幸的是，你不得不拥有这样的脑袋。有一个好消息，就是你不是必须要通过记忆来学习。在你的头脑里面使用一个不同的系统来储存绝大多数知识会比较好——将所有的知识连结起来，通过这种方式来学习。
　　
　　几年之前，我注意到，聪明的人在学习上看起来与绝大多数人不一样。当多数人将同一种知识反复回顾了几十次的时候，聪明的人仅仅需要回顾一次或两次就足矣。当大多数人以他们被教导的方式来应用他们学到的知识的时候，聪明的人已经在很多不同的场景下使用这些知识了。
　　
　　虽然毫无疑问在遗传学上的一些优势，一些人确实是可以轻松如意的学习，但我认为这应该归功于学习策略。当大多数人努力的去记忆的时候，聪明的人创新 的在知识之间建立起联系。这些联系让知识变得容易记忆，所以不需要太多的记忆活动。另外，新的联系另知识更容易理解，所以学起来也更快。
　　
　　你的头脑，是一个文件柜，还是一个知识脉络？
　　
　　电脑以连续的成千上万个用电子表示的1或0的方式来储存知识。你的头脑并不这样。你的头脑由数十亿个神经元连结而成。很多人试图学习——好像把大脑当作电脑那样：以一种有序的方式来记忆知识。
　　
　　可是，你的头脑并不有一序列的比特与字节组成，所以这种将大脑当作电脑的学习方式是行不通的。使用构建你大脑的那种方式——将所有知识连结成一个网络，会比用死记硬背将知识储存起来的方式，更行得通。
　　
　　创新型学习
　　
　　在这篇文章里面，我所倡导的学习方式大概是比学校里面的教导风格更具有创新性、自发性的方式。取代基本上毫无益处的反反复复的浏览同一种知识的方 式，将你的时间投资到学习创建你正在学习的知识之间的联系。这不仅仅是一种更自然的方式，还因为它不像大多数的记忆任务那样痛苦无聊。
　　
　　你能以多种方式来创新的学习：
　　
　　1. 通过发现事物相关联之处
　　
　　通过你已经明白的知识与要学习的知识关联起来，以使知识连结在一起。复杂的物理方程，以现实生活中的例子与之相关联。想象一下，一个导数作为车上的车速计。将二次方程视作Plink-0这个游戏。
　　
　　你可以以更少的技术科目来做同样的事情。当我阅读《王子》这本书的时候，我将 Nicclo Machiaveli 的想法与我的生活关联在一起。如果你将一个抽象的例子关联到一些更为普遍的事物上，它将变得更为简单易懂。你有效的创建了一个你所直观了解与你不断斗争的 事物之间的桥梁。
　　
　　2. 通过图解
　　
　　画出一张表示知识之间的关系的图解。这是让你能创建知识之间的关联的方式，纯以手工的。重点在於，你尽可能的摸索关联你的知识的方式，而不仅是重复一样的图解。如果你用各式各样的知识连结然后如果你忘记其中之一，你将通过其他的知识连结来回忆起这个被你忘掉的知识。
　　
　　将知识转化为图例，是基于时间和地点、作者或其他不同知识间相类似的地方。如果你在学习综合科目，像化学或物理，何不将所有知识之间的关联画出来。许多方程式是相互印证或相互推到的，所以你能通过简单的方式将它们关联起来，以更轻松的学习复杂的方程式。
　　
　　3. 通过“好像，不过……”
　　
　　另外一条关联知识的方法是，将一个知识与另外一个知识相关联起来，记录它们之间的不同点。“它是这样，但它有另外的替代。”使用这种模式去理解，能叫知识相关联起来，即使你没有一个完美的相关联之处或关系图。
　　
　　例子：
　　
　　*孔子与苏格拉底同时诞生，但生活在古代的中国
　　
　　*分期付款就像是支付贷款的资产的一个版本，除了它不需要支付利息
　　
　　*加速度与重力相似，但它没有方向
　　
　　知识之间的关系不需要那么明确。你不用试图为周遭的事物去构建一个完美而精确的地图，只要像一个草图就好。创新性的连结，即使它们仅仅具备 80-90%的精度，也比枯燥无味的连结要好记的多。如果你已经明白你所学习的科目，那么知识与知识间连结的精度就不比知识连结本身重要。
　　
　　4. 通过形象思维
　　
　　有其它简单的方法可以令知识变得更具体，那就是将它们想象出来成为一种可以看见的形式。当我学习电脑编程的时候，我就经常试图将抽象、概念性的变 量、函数、多形性与更生动的视觉上的描述关联起来。如果一个变量变成一种罐头，或一个函数变成一个疯狂的卷笔刀的话，你会更有可能记忆知识之间的关系。
　　
　　如果你不是视觉类型的学习者，你可以将这种策略应用到你其它的五感上去。如果你心理上更接近于使用听觉或触觉来记忆知识，这种策略对你而言可能会更有意义。
　　
　　5. 你能将之解释给5岁的小孩听吗？
　　
　　其它连结知识的方法是将非常难以理解的知识与那些你明白易懂的知识关联起来。现在，如果你不得不将你正在学习的科目教给一个五岁小孩，你会怎么办？
　　
　　这个练习迫使你去简化。你只好以处理具象的事物，取代处理抽象的事物。我不是说，你有能力去教会一个一年级的小孩毕业班的化学课程。无论如何，如果你养成了简化事物的习惯，你会更容易的了解这些事物。教往往是最好的学习方法。
　　
　　我曾经听说一个故事，说的是一个出名大学里，正在写论文的教授。他决定尽可能使论文里的结论与学术用语简单明了，而不是用以正常的学院的语调。他的目的是，通过这样的努力，文章更易于接受，对于那些未进行过学院系统训练的新闻记者而言。
　　
　　令他惊讶的是，他的论文开始成为在他的学术领域里面被引用的次数最多的论文之一。看起来简单易懂的概念不仅仅是对新闻记者有助益，于其他学术领域的学者来说也一样。总结：你经常低估了别人对简单性的需求。
　　
　　当你仅仅在抽象的层面上耍弄知识，你只能构建很少的知识连结。这就像是在用来两个十英尺的编织棒去编织悬吊在屋子上的篮子一样。构建联系，就像将篮子降到地面的高，那样你能用手抓住它，这样你就够构建更多有形的知识连结。
　　
　　6. 童心创造力与大学课程相会
　　
　　我建议你带上想象中你五岁时使用的蜡笔盒。然后想象回到童年，那时候没人会告诉你，你那些古怪、荒诞的想法组合在一起是不对的，你非常自然的就这样子去做了。不管怎样，某些时候你所身处的体制鼓励你去确认，所以你开始去询问正确的答案是什么，而不再去问哪些答案最有趣。
　　
　　不要放弃你的批判性思维，要不断的提高它——在你对某一事物下结论之前，允许自己更彻底的探究这一事物。如果你在你的物理方程式的中间插入一个减号，那将会发生什么？如果你不得不去解释现实世界中发生的现象所显现的物理规则，你会怎么办？
　　
　　这些练习不会浪费时间，而是通往更深层次理解的钥匙。我曾遇见过的那些最聪明的人，只要他们需要学习，他们经常都是可以在任何时间里面中最容易产生创造性描述的。如果你在学习之前，不必每天都回顾上5-10遍，那么创造性的方法可以省下你的时间，而不是浪费掉。
　　
　　7. 在小组中学习
　　
　　大多数的记忆活动是单独一个人在追求。不过关联知识这种就不必如此。如果你和一些人一起工作学习，你们可以尝试在相互之间解释一下某一个科目，那么你将在数个大脑里面形成的关于同一主题的知识连结中获益。这是运用头脑风暴的智慧，帮学得更快。
　　
　　和头脑风暴一样，精度没有数量重要。你不必设法记忆每个你所构建的知识连结，所以即使这些知识连结并不完美，也不打紧。不管怎样，你都是想方设法地去了解与记忆这些知识，因此分享想法的小组，会更好的服务于你这个目的。
　　
　　自我教育的 70% 原则
　　
　　无论何时，当我尝试自己去学习某些东西的时候，我都一直努力的坚持70%的原则。这意味着，在继续深入学习某个知识之前，我会设法达到70%的明白程度与记忆程度。就算我漏掉了30%的信息，但我能更迅速的回想起来。此外，我还总是重新熟悉那些我从一开始就漏掉的部分。
　　
　　采用这样的方式，理由是学习剩余的20%的知识和开始学习80%的知识，所用的努力是一样的。通过深入探究，你能保证你一直都将你的努力集中在真正有关系的地方，而不是科目的那些琐碎的细节上。
　　
　　学校里面不采取这种方式是因为，在大多数的科目里面，70%仅仅是一个C=或B。在某些科目里面，70%甚至被认为是一个F。所以按这个规则来做的话，未必能在学年成绩单上取得值得期待的回报。
　　
　　然而，当你在创建知识之间的连结的时候，你可以修改这个规则。精熟某些知识达到70%的水平，然后潜得更深，并了解这个知识的外围。这里有一些例子：
　　
　　*熟悉一个方程到70%的程度，然后去运用。
　　
　　*学习一个哲学命题到70%的程度，然后尝试去解释其中的辩论。
　　
　　*明白一个管理理论到70%的程度，然后阅览它的应用情况。
　　
　　*记下一个新语言中的70%的单词，然后在对话中练习它。
　　
　　如果你用这种方法来学习，你可以更早的构建知识的连结点。而不是等到你有点印象之后才开始将知识关联起来，你可以在探索中立马开始。这样可以减少你的记忆量，帮助你更快的学习。
　　
　　什么时候记忆是必需的？
　　
　　就如所有规则一样，关联知识，不是那么容易就能精通。当你必须去记忆大量的知识，但它们没有什么特别的意义，在这种时候，死记硬背是最好的方式。人 类的大脑是一个「意义产生机」，通过学习构建知识连结的方式，来关闭这个功能。所以当你要学习大量、丰富而缺乏逻辑关系的知识的时候，你可能难以将知识关 联起来。
　　
　　我犹豫着要不要说这个，但是，因为95%的知识并不是无意义的，否则你根本就不用去学习。有一种模式，如果你将你的时间投入其中，那将增大在脑袋里保留的机会。

　　负面效应
　　威胁不是提高业绩最好的方法。
　　如果分配的时间一开始就不够，不管威胁有多么吓人，工作也无法
　　按时完成。
　　更糟糕的是，如果目标没有实现，你就必须兑现你的威胁。
　　

　　
　　管理者必需的身体部位
　　管理涉及到心、肠胃、灵魂和鼻子。
　　因此．．．
　　用心来领导，
　　相信你的肠胃(相信你的预感)，
　　构筑团队的灵魂，
　　训练一个能嗅出谎言的鼻子。
　　
　　
　　
　　
　　
　　用指挥战争来作为管理的一个比喻
　　在战役开始的时候，管理者真正的工作已经完成了。
　　
　　
　　
　　面试和招聘
　　招聘涉及到所有与管理相关的身体部位：心、灵魂、鼻子和肠胃
　　(但是主要是肠胃)。
　　不要试图单独去招聘—— 两副肠胃远比一副肠胃的两倍要好。
　　对于新的雇员，让他们承担与以前曾经成功过的同样难度的项
　　目，把有挑战性的目标推迟到下一次。
　　征求提示：你最希望雇的那个人可能还知道其他很好的人选。
　　如果先把材料整理好，那么所有的事情都会进行得更好。
　　
　　
　　
　　生产力的提高
　　没有“短期生产力提高”这样的东西。
　　生产力的提高是来自长期投资的。
　　任何承诺立刻见效的东西都很可能是江湖游医所卖的万灵油。
　　

　　风险控制
　　通过控制风险来管理项目。
　　为每个项目创建并维护风险统计表。
　　跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。
　　评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。
　　对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。
　　任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部“我能行”的
　　态度。
　　建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层。
　　

　　
　　防止失败
　　壮士断腕。
　　控制住失败比优化成功更能提高你全面的成绩。
　　要有闯劲，尽早取消失败的工作。
　　除非必要，否则就不要自己去凝聚一个团队：出去找一个已经成型的团
　　队来用。
　　保持好的团队在一起(只要他们自己愿意)， 以帮助你的继任者避免团队
　　凝聚得慢或者不能凝聚的问题。
　　把凝聚在一起的团队—— 准备好、并且也愿意接受新的工作—— 作为
　　项目的收获之一。
　　项目开始时浪费的一天和最后阶段浪费的一天对项目造成的伤害是同
　　等的。
　　有无数种方法可以浪费一天的时间．．．但是没有任何一种方法可以拿
　　回一天的时间。
　　
　　

　　开发过程的建模和模拟
　　将你关于完成工作过程的直觉建模。
　　在同事的交流中使用这些模型，以便交流、提炼关于项目运转的思想。
　　用模型来模拟项目的结果。
　　根据实际的结果来调整模型
　　

　　病态的政治
　　每一天，你都必须准备拿自己的工作打赌．．．．．．．
　　．．．．．．但是这也不能保证“病态的政治”影响你。
　　“病态的政治” 可能在任何地方出现， 哪怕是在最健康的组织里面。
　　“病态的政治” 的特征： 对个人权势的渴望超过了组织本身的目标。
　　即使这种不合理的目标与组织目标背道而驰，它也可能出现。
　　“病态的政治”最恶劣的副作用：它精简项目变得危险。
　　
　　度量
　　度量每个产品的规模
　　不要执着于单位 – 在等待客观度量的时候，先用你自己的主观单位
　　从所有能得到的原始数据（可计算得软件特性）自己构造度量单位
　　从已经完成得项目中收集原始数据，以推导出生产力趋向
　　借助数据库画一条趋势线，把预期工作量作为人造度量值的函数显示出来
　　现在，针对每个要评估的项目，计算出人造度量单位值，并根据这个值在
　　趋势线上找到预期工作量值
　　用生产力趋势周围的干扰水平作为映射的标示
　　
　　
　　过程和过程改进：
　　好的过程和持续的过程改进是绝好的目标
　　它们也是非常自然的目标：优秀的技术工作者一定会关注它们，不
　　管你是否告诉他们
　　正式的过程改进程序常需要花钱、花时间；特定的过程改进工作拖
　　延项目进度。尽管最终会体现出生产力上的收获，它们也不可能抵
　　消花在过程改进上的时间。
　　但是，项目有希望从单个的、正确选择的方法改进中得到足够的收
　　益，并赢回为这次改变付出的时间和金钱。
　　在项目进行的过程中，不要希望在超过一个方法的范围内实施改进。
　　多种技术的改进程序（比如说提高整整一个CMM等级）很可能让项目
　　比不实施这些程序完成得更晚。
　　标准过程的危险就在于人们可能失去重要的走捷径的机会
　　特别是对于人员超编的项目，标准过程看上去会很严谨，因为它们
　　制造出了足够的工作（有用的和无用的），让所有人都忙碌不停。
　　
　　
　　改变完成工作的方式：
　　如果不大幅度减少调试的时间，就没办法让项目大幅度提前完成
　　高速完成的项目用在调试上的时间也成比例地少得多
　　高速完成的项目用在设计上的时间也成比例地多得多
　　如果你不关心别人，不照顾别人，就别想让他们为你做一些不同寻常的
　　事情。如果要让他们改变，就必须去了解（并赞赏）他们的过去。
　　
　　
　　压力的效果:
　　压力之下的人无法更快地思考
　　增加加班时间只会降低生产力
　　短期的压力乃至于加班可能是有用的策略，因为它们能使员工集中
　　精力，并且让他们感到工作的重要性。但是长期的压力肯定是错误
　　的。
　　经理之所以会施加那么多的压力，也许是因为他们不知道该做什么，
　　或者因为其他办法的困难而感到气馁。
　　最坏的猜测：是用压力和加班的真正原因是为了在项目失败的时候
　　让所有人看上去能好一点。
　　
　　
　　愤怒的经理：
　　管理中的愤怒和耻辱是会传染的。如果高级管理者喜欢骂人，低级
　　管理者也会有样学样（就像经常被骂得小孩很容易变成爱骂人的父
　　母）。
　　管理中的辱骂常被认为是一种刺激，可以让员工提高效率。在“胡
　　萝卜加大棒”的管理策略中，辱骂是最常见的“大棒”。但是，哪
　　有人被辱骂之后还能做得更好的?
　　如果经理使用辱骂得方法来刺激员工，这就表现出经理的无能，而
　　不是员工的无能。
　　
　　
　　
　　含糊的规格文档:
　　规格文档中的含糊隐含着不同的系统参与者之间存在着未解决的冲
　　突。
　　如果一份规格文档不包含完整的输入输出列表，那么它就是毫无希
　　望的，它根本就还没开始说明任何东西。
　　没有人会告诉你一份规格文档是不是糟糕。人们往往倾向于责备自
　　己，而不是责备文档。
　　
　　
　　
　　冲突:
　　只要在开式过程中有多个参与者，就一定会有冲突存在。
　　创建、安装系统的业务中特别容易出现冲突。
　　绝大多数系统开发团队都缺乏解决冲突的能力。
　　冲突应当引起重视。冲突并不是缺乏职业道德的行为。
　　应当提前声明：所有人的‘赢’都是受重视的。确保每个级别的人
　　都能赢。
　　谈判困难；调解容易。
　　如果两个人的利益是完全或者部分相斥的，预先做好安排，准备好
　　请双方通过调解来解决冲突。
　　记住：我们都站在同一边；跟我们对立的，是我们要解决的问题。
　　
　　
　　通往智慧的路啊，明白而简单，
　　我们一错再错，一错再错,
　　但会越来越好，越来越好。
　　——派特·海恩
　　
　　
　　催化剂的角色：
　　有这样一种催化剂式的人物，这样的人能帮助团队成型并凝聚，保
　　持团队的健康和生产力，从而对项目做出贡献。就算“催化剂”别
　　的什么事情都不干（其实，通常他们还会干很多别的事），这种催
　　化剂的角色也是重要而有价值的。
　　调解是“催化剂”的一项特殊工作。调解是可以学的，而且只需要
　　很小的投资就能学会。
　　调解应该从一个小小的仪式开始。 “我能帮你们调解一下吗？”在解决冲突的
　　时候，这是必要的第一个步骤。
　　
　　
　　人类的错误:
　　将你置于死地的，不是你不知道的的东西…而正是你“知道”绝
　　不会置你于死地的东西。
　　
　　人员安排：
　　在早期，人员超编会迫使项目跨过关键的设计阶段（这是为了让
　　所有的人有事可做）。
　　如果在设计完成之前，工作先被分给了很多人，那么人与人之间、
　　工作组之间的接口就会很乱套。
　　这会使团队内部耦合度提高，会议时间、重复劳动和无效工作都
　　会增加。
　　理想的人员安排是这样：在项目的的大部分时间里由小型核心团
　　队来做设计工作，在开发的最后阶段（时间安排的最后1/6）加入
　　大量的人手。
　　可怕的猜想：时间安排紧迫的项目，与时间安排比较合理的项目
　　比起来，完成的时间发而会更长。
　　
　　项目社会学：
　　让不必与会的人可以放心离开，从而保证会议的精简。有一份公开
　　的议程，并严格执行，这是最简单的办法。
　　项目需要仪式。
　　用小小的仪式来使人们注意项目的目标和理想状态：小规模会议、
　　零缺陷工作等等。
　　采取行动，防止人们随便发怒
　　记住：愤怒=恐惧。随便对下级发怒的经理一定是因为恐惧才会这样
　　做的。
　　意见：如果所有人都懂得“愤怒=恐惧”这个道理，就能明显地看出
　　发怒的人是在害怕。由于无法再隐瞒自己的恐惧，他也就不会再生
　　气了。（这不能解决这些生气的人的问题，但是肯定可以让其他人
　　好受一些。）
　　
　　
　　
　　“病态的政治”（旧话重提）：
　　别想根治一个病态的人
　　不要浪费时间，也不要因为尝试治疗上司的病态而使自己受到威胁。
　　有时候，你唯一的选择就是等待，等问题自己解决，或者等一个让
　　你继续前进的机会。
　　奇迹时有可能发生的（但是千万别去指望它）。
　　
　　精兵简政：
　　精兵确政是支败的公司使用的办法。它让员工负担失败的责任。
　　公司的目标应该正好相反：兴旺而人性化。
　　当你听到“精兵简政”这个词的时候，请记住它的弦外之音：失败
　　和恐吓。
　　
　　基本常识:
　　项目既需要目标，也需要计划。
　　而且这两者应该不同。

道歉说了，我得有行动才能说明我是真心的道歉。
1、我的父母，每周的电话不可少，更多是给父母的问候。
2、同事，我该说明我的事情，我要从自己的身上找错误，愉快的合作。
3、希望泉的朋友，我答应了事情，我会做完的，而且要有质量的做完。
4、亲爱的朋友，我的素质我在提高，请谅解！
5、对我其他的朋友，我会努力做好我的工作，做好现在的事情的

请各位监督，谢谢！
赵鹏~
2009-11-15 18:00:24

http://www.bbc.co.uk/languages/

合理发怒有益血压

　　没错，生气会让人血压上升。但美国卡内基梅隆大学的研究发现，在压抑的情况下恰当地以愤怒回应，血压不但会维持正常水平，制造压力感的激素———皮质醇的分泌量也会相应减少。

　　心理学研究表明，愤怒让人多了一份积极的心态和掌控感；该出手时不出手，畏缩不前、极力克制内心情绪，压力激素反而会骤升。长此以往，心脏病就会“盯上你”。

还有好多的东西，我只摘了一部分！

2009-8-18 星期二
8：30 到10086开关于CSP的会议（胡总8点打的电话，本来说是在下午的）
11：30 整理会议文件（我得写需求文档）
12：00  午饭
14：00 测试（忘了在哪测测什么了）
18：50 整理测试结果
20：00 整理宽带的需求文档（这时才发现固话的就一直没，我还要写固话的需求文档）
21：00 干了会私事
21：50 编码
23：00 离开公司
凌晨2：00 回去一直在看代码大全，这个时候撑不住了，睡觉

2009-8-19 星期三
8：15 胡总电话（肯定要起床）
9：00 公司会议（关于什么的会议，现在一点也记不起来了）
11：00 整理了文件和常用的一些软件工具
12：00 当然是午饭了
14：07  重新整理了工作计划
14：40 编码
18：06 干了会私事
18：30 星期四要上线，准备割机方案
凌晨4：00 离开公司（晚上主要是学习更新测试机，结果还是没成功，郁闷）

2009-8-20 星期四
9：15 胡总电话
9：30 测试机201的问题的解决
10：30 项目文件的整理
12：05 午饭
12：30 整理下午测试文档
14：00 到用户那里进行测试（新亏和一个专职的测试人员在一起）
16：50 晚上上线、测试的安排
19：14 测试机147上进行固话测试
19：57 小睡了一会（在桌面上趴睡了一会，也没睡着）
20：22 添加测试帐户
9：01 WBS学习/上线验证文档编写
22：05 正式库测试
23：09 服务器重启，MS PROJECT 学习
2：00 修复bug
4：00 测试报告、清理测试数据
5：00 离开公司（顺便买了早点，一个鸡蛋，好像最后没顾得上吃）

2009-8-21 星期五
8：30 孙（最终用户）电话
11：30 孙电话
12：00 解决孙的问题
12：30 午饭
1：03 下午测试的安排
2：00 参加系统的培训会议
15：40 培训文件结果的整理，周末配合常州的测试
18：14 常州测试数据整理
18：54 离开公司（今天走的很早，朋友叫我好几次，都没去，几天稍有点时间，和朋友一起去打牌）
凌晨1：20 去新民街吃烤肉、喝啤酒（这生活过的美的）
3：30 回家（很狼狈，回家被锁在外面了，等了大半天，进门都4点了）

2009-8-22 星期六
8：15 胡总电话 常州测试的事情（还是要起床到公司的）
8：50 常州王的电话（继续准备数据了）
11：23 显示器都看不清楚字了，撑不住了，回去睡觉了

周六、周日的事情稍少点，主要是睡觉，再干点私事（总得洗点衣服吧！）。

这几个月下来，都瘦了10斤肉了，还是这么的忙，对整个项目来说，瞎忙，没结果，没成功，用领导的话说，有苦劳，没功劳，如果再这样干下去，苦劳都没有了！

我在思考着，怎么样才能做的更好一些，我的工作方式有问题，肯定有问题，需要改进哪里，我找不到，我真的找不到，继续这么干下去，我很相信为什么IT界，常有人跳楼的，我很信服我一个同事的话，这样干下去会死人的。

找个方法，解决这个问题，应该是很重要的，问题是，现在还没有找到合适的方法，所以，我还得这么干下去。

　　交往中，我们并不经常怀疑彼此动机不良，但是我们对待彼此实在是普遍的心不在焉！我们需要爱，但却从不慷慨施与；我们需要关怀，却不懂得爱护他人；我们需要认同，但却对他人不够关注。下文我谈几个情节，说说那些沦为程式化的礼节一旦注入真心实意仍然感人至深。
　　“欢迎光临！”
　　这是一句单纯的语音还是真诚的致意？话说多了就失去了本意，这成了一句客套。
　　但有一次家庭晚会的经历还是令我至今难忘。站在门口迎宾的是主人留洋归来的千金，热情地注视着到来的客人，微笑的眼光中透漏着自然放松，“把伞给我，您快去吧大家等着呢，欢迎-光临！”说到“欢迎”时略加停顿，然后短促地说出“光临”，我仍然记得当时她说出此话时的眼神。我知道这就是真诚！真心实意。
　　“多谢了！”
　　受人惠助说声“谢谢”已经沦为程序，这难道就是礼仪？
　　有一次儿子的同学父母出去应酬，由于交通问题回来晚了，跟他们儿子联系不上。我就让我儿子把他接到家里来住。孩子们洗过澡，吃了东西，就睡下了。半夜孩子父母打听到儿子下落，来接孩子。显然他们像是受了惊吓，当他知道孩子平安，父亲抓着我的手，当时的样子我依稀记得：下颏内收，嘴唇紧抿，“多谢了！”只此一句三个字，我能体会内中的分量。当话语承载情意的时候，应当不仅是单词的发音，其中有情感和形体的配合。
　　“请稍等！”
　　这是一句普通的沟通语言，但更多场合人们还是把它当成了一种应付。
　　但，有一次我在一家酒店办入住手续，行李生把我的行李错放到了一个旅游团队的行李中间。找不到行李我很着急，就跟大堂经理去投诉。那位经理非常干练真诚，用手轻轻侧压我的上臂，深沉地说“请稍等”，然后径直去了。当然不一会我就拿到了我的行李。我知道那种声音就是承诺，那个手势就是安慰。我认为这就是专业酒店的水准。
　　“让您久等了！”
　　这是一句非常普通用来表达歉疚的话，当加入了真心实意还是可以增添感人的力量。有一次我在退房前电话酒店订票处，要订一张机票，特意要求他快一些，否则接我的人要来了，我不好让人久等。虽然订票员一口答应但还是迟了足足几十分钟。在我很急的时候，那位手持机票的小姐出现了：“让您久等了！”站在我面前，她当时双臂伸直，向下交叉双手，头略低说完话眼看着下面，道歉后并没有立即离开。这是真心实意！首先我第一个感觉是她不必有任何歉疚，其次我意识到善良是最为尊贵的品质。她表达歉意不是由于她做错了什么，她的歉意生于她的善良！
　　“实在对不起！”
　　乘坐国航由上海飞北京，我要一份清真餐。乘务员告诉我如果不在买票时定下来，机上就不会准备。我跟乘务员小姐说明我来时没有吃饭，下机又要会客户，我希望他给点帮助并且抱怨订票的时候那些人根本不懂订餐的事实。她看着我说“来点家常的如何？”我当时没明白她的意思，只是点点头。过会这位乘务员来了，“实在对不起！”她给我单独配了点东西，但绝对是世界上唯一一次，也是我认为世界上最美好的一次空中餐品！她给我配的是一个小面包、白米饭，还有她个人带着的留给自用的炒咸菜。“实在对不起！这是我妈妈做得我从小爱吃的，由北京我们还要飞欧洲，路上我都是吃自带的菜，希望没有怠慢您。”歉意中饱含关怀、尊重以及渴望补偿的诚意！这是一件令人永生不忘的小事！
　　“拜托了！”
　　当今时代还能够保持用心、关注，可能就数托人办事的时候。但尽管“拜托了”三个字，出于不同底蕴仍然会有不同内涵。日本人常常比我们看上去要真诚，“拜托了！”我们还是能体会到其中的敬重、信任、期待，还有对互相帮助的个人关系的欣赏。这与随口说说是完全不一样的！
　　“路上小心，欢迎再来！”
　　小姑娘们被服务机构训练，训练在什么时候说什么话。很少人注意到感染力来自“语到心要到”的道理。一次朋友请我去一个山村风格的农户酒馆，老板是位五十出头的大姐。晏中主人很热诚，我也恰如其分地说了些笑话。大家很喜欢我，说我毫无专家架子，一会就打成一片。临走时下起了小雨这对开车下山是个挑战，“路上小心–，欢迎再来！”老大姐趴在车窗说道。我们记得当时的语气，这是老大姐对自家小兄弟式（略带一点批评的口吻）的嘱咐，“欢迎再来”的确是老朋友间的期待！
　　……
　　生活中这样的细节还有很多，但一仔细思考你会发现我们疏忽了的也许是最珍贵的！也许朋友处的长了，没必要了？也许都是自家人何必客套？但是人们多没注意：“客套”被省略久了，心意也跟着走了。失去了必要的礼节过程，同时带走的还有真心实意。礼崩乐坏的时代，人们还能顾着他人？大都自我为中心，谁还能够体谅他人？
　　我们的确已经久违了给与的快乐，但是我们对爱和关怀的需要一刻不曾停止！我们所苦恼的、抱怨的一切，不都是我们自己造成的吗？
　　礼尚往来是什么意思？就是给与和获取体验的平衡，美好的关系是将心比心。
本文来源于左岸读书 http://www.zaolee.cn/zuoan/ , 原文地址：http://www.zaolee.cn/zuoan/post/rengemeili-xinlixue.html

还有一张。

按量打蛋，在这里我用了4个，蛋清分离。

三根筷子准备打蛋清

打两下就这样了

为了突出甜，放一点点盐

一勺糖

继续打继续打继续打

有点稠时再放一勺糖，继续打

大约15分钟后，就会变成奶油状，而且筷子上的不会掉下来

这个过程比较关键，15分钟连续打，不是闹着玩的，很痛苦滴

 

蛋黄里放两勺糖

3勺冒尖的面粉

 

6勺牛奶

搅拌好

 

倒入一半奶油状的蛋清

注意：上下搅拌而不是打圈

 

搅拌均匀后再倒入另一半奶油状蛋清，上下搅拌好

电饭煲按下煮饭健预热1分钟后拿出，锅有点热就可以

倒入少许油，均匀涂在锅内，以防粘锅。

倒入搅拌好的东西，然后蹲几下锅，把气泡震出来

按下煮饭键，2分钟左右会自动跳到保温档，这时用毛巾捂住通风口，闷20分钟

然后再按下煮饭键，20分钟后就OK啦

开盖咯

锅内涂了油，一倒就出来啦，蛋糕底部颜色比较深

松软可口的蛋糕，大功告成啦！掌声响起来
 　　

　　1.QQ、MSN、Gtalk，一个都不少。

　　由于聊天对象与聊天内容的不可控制性，使用即时通讯软件是降低工作效率的罪魁祸首。有调查显示，使用即时通讯软件，工作效率会降低20%.

　　2.“总想多看一点点”——忘记上网的目的。

　　本想查找工作资料，结果在网页上发现《哈利波特7》出来了;再点进去，又在网页底端看到自己喜欢的明星跟某某又传出了绯闻……点着点着，就忘记自己要上网做什么了。

　　3.长期不擦拭电脑屏幕和鼠标。

　　电脑屏幕已经糊了厚厚的一层灰尘，每次都要瞪大眼睛去看，费力去猜屏幕污点下面的字是什么;鼠标点起来已经非常费力了，反应也迟钝得像八十岁的老汉。这些都间接地影响了工作效率。

　　4.长期不清理电脑系统。

　　防火墙的防御力是有限的。长期不清理电脑系统的后果就是，内存被一些潜藏的垃圾程序给占用了，直接影响了电脑的运行速度。电脑运行慢了，也就降低了工作效率。

　　5.长期不整理办公桌胡文件。

　　办公桌胡文件杂乱的后果就是，想找东西的时候却找不到。以前，有调查公司专门对美国200家大公司职员做了调查，发现公司职员每年都要把6周时间浪费在寻找乱放的东西上面。

　　6.长期不整理电子邮件胡通讯录。

　　想给客户发个邮件，却记不得E-mail地址，于是在电子邮箱中一通乱找，却发现自己的邮箱早已被垃圾邮件搞得汪洋一片。想搜什么都变得很困难。再返回一堆堆名片中去找，就又陷入了第5个坏习惯。

　　7.不适时保存文件。

　　尽管现在电脑的性能越来越高，死机现象越来越少，可是，意外地碰掉电脑插头、程序操作不当从而造成电脑关机、死机，总是不可避免的，如果不适时保存文件，那么文件就很可能会丢失，前功尽弃。

　　8.“不磨刀误了砍柴工”。

　　工作之前，不做充分的计划、准备。行动之后，才发现要么是工具准备得不充分，只得停下工作再去找文件、资料;要么工作做到一半，才发现偏离了预定的方向，只得重新开始，前功尽弃。

　　9.梦想电脑有“三头六臂”。

　　在同一时间，一个网页打不开，一个程序在等待，为了节约时间，就只好再打开其他网页。结果同一时间，十几个窗口同时打开着，电脑就变得“老态龙钟”，一动不动。什么都干不成。

　　10.不会充分利用等待时间。

　　打开一个软件，电脑迟迟没有反应，于是坐在电脑旁干等;打开一个网页，迟迟显示不出来，又打开新的网页，又是一阵干等;要打印文件，发现打印机里排着队的文件有好多，只好继续等待……一天的工作中，光是耗在电脑上的等待时间就很可观，如果不充分利用这些等待间隙的话，那自己的工作时间只好额外延长了。

　　11.“耻于下问”。

　　现在，电脑出现的病症越来越离奇。不是每个人都是电脑高手。身为IT圈中人，似乎像别人请教就显得自己太不专业了。于是就上网查找解决方案。结果，在垃圾信息的汪洋大海中奋力拼搏，折腾半天，才化解问题，浪费了工作的宝贵时间。如果问问身边人，可能几秒钟就解决问题了。

　　12.过分崇拜科技。

　　IT人很容易就会陷入科技崇拜。如果有新软件、新系统发布，IT人一定是最早尝试的。不管自己的电脑能不能撑起Vista，一定要给电脑装上。电脑负荷不了，只好不断罢工。工作也会因之延误。

　　13.长期端坐于电脑前面。

　　一坐就是半天。工作并不会因为你的马不停蹄而加速。相反，如果总是沉浸在工作中，不适时休息，容易造成大脑的疲倦，反而降低了工作效率。

我期中我就犯了好几条的，努力改正。

原文地址

firefox也升级到了3.5，有点技巧的啊！

对于上线的方式
1、明确上线的目的
        将上线的文件文档提早整理出来，检查文档，确认无误
2、重复检查
        重复检查一下文档和目的一致性
3、执行自己的工作
        执行过程中要确认自己的工作和分配的工作一致
4、执行完之后的检查
        执行完之后，检查结果和准备的文档
5、时刻明白自己的目的

注：每一步都要做书面的记录或者电子文档

吓人的啊！

我电脑的cpu占用率：11%，cpu温度：60，内存使用率：48%，

用做开发的电脑cpu占用率：1%，cpu温度：30，内存使用率：85%，

一半一半啊！可怕吧！

http://wine.budgetdedicated.com/

import java.io.Reader;
import java.io.StringReader;
import java.sql.Connection;
import java.sql.PreparedStatement;
import java.sql.ResultSet;
import java.sql.SQLException;
import java.util.HashMap;
import java.util.Map;

import javax.xml.parsers.DocumentBuilder;
import javax.xml.parsers.DocumentBuilderFactory;

import org.apache.xpath.XPathAPI;
import org.w3c.dom.Document;
import org.w3c.dom.Element;
import org.w3c.dom.Node;
import org.xml.sax.InputSource;

/**
 * 工单查询接口 boos提供serialNumber、serviceNum输入参数
 *
 * @author joypen
 *
 */
public class WidebandBusinessQueryService {

	// 提供的查询方法
	public Element queryWideband(Element requestXml) throws Exception {

		Map map = this.databaseMethod(requestXml);
		String responseXml = this.dealResponseXml(map);

		System.out.println("111 "+responseXml);

        Document doc = null;
            Reader strreader=new StringReader(responseXml);
            DocumentBuilder builder = DocumentBuilderFactory.newInstance().newDocumentBuilder();
            doc = builder.parse(new InputSource(strreader));
		return  doc.getDocumentElement();

	}

	// 连接数据库，并且执行sql语句
	private Map databaseMethod(Element requestXml) {
		Connection conn = null;
		PreparedStatement ps = null;
		ResultSet rs = null;
		Map map = null;
		String serialNumber = null;
		String serviceNum = null;
		try {
			map = this.parseXml(requestXml);
			serialNumber = (String) map.get("SERIALNUMBER");
			serviceNum = (String) map.get("SERVICENUM");

			if(TextUtil.isNull(serialNumber) || "".equals(serialNumber) || TextUtil.isNull(serviceNum) || "".equals(serviceNum)){
				map.put("ERRORCODE", "1");
				map.put("DESCRIPTION", "SERIALNUMBER OR SERVICENUM IS WORING!");
			}else{
				conn = Helper.getDBCnn();
				conn.setAutoCommit(false);
				String sqlString = this.sqlQueryString(serialNumber, serviceNum);
				ps = conn.prepareStatement(sqlString);
				rs = ps.executeQuery();
				map = this.dealResult(rs);
			}

		} catch (Exception e) {
			System.out.print("WidebandBusinessQueryService--数据库连接出错！");
			e.printStackTrace();
		}finally{
			try {
				rs = null;
				ps = null;
				if(conn!=null){
					conn.setAutoCommit(true);
					conn.close();
				}
			} catch (SQLException e) {
				e.printStackTrace();
			}
		}

		return map;
	}

	// 拼接sql语句
	private String sqlQueryString(String serialNumber, String serviceNum) {
		StringBuffer sql = new StringBuffer();
		sql.append("select * from t_pbb_open_main where SERIALNUMBER = '"+serialNumber+"' and SERVICE_NUM = '"+serviceNum+"' ");
		return sql.toString();
	}

	// 处理返回的结果集
	private Map dealResult(ResultSet rs) {
		HashMap map = null;
		try {
			map = new HashMap();
			if(rs.next()){
				map.put("ERRORCODE", "0");
				map.put("SERIALNUMBER", rs.getString("SERIALNUMBER"));
				map.put("SERVICENUM", rs.getString("SERVICE_NUM"));
				map.put("FORMNO", rs.getString("FORM_NO"));
				map.put("STATE", rs.getString("PROCESS_STATE"));
				map.put("OPERATORNAME", rs.getString("SERVICE_NUM"));
			}else{
				map.put("ERRORCODE", "1");
				map.put("DESCRIPTION", "WITHOUT THIS RECORD!");
			}
		} catch (SQLException e) {
			e.printStackTrace();
		}
		return map;
	}

	// 解析xml，得到serialNumber和serviceNum
	private Map parseXml(Element requestXml) throws Exception {
		Map map = new HashMap();
			String serialNumber="";
			Node tmpNode = XPathAPI.selectSingleNode(requestXml, "//SERIALNUMBER");
			if (tmpNode != null)
			{
				Node txtNode = tmpNode.getFirstChild();
				if (txtNode != null)
					serialNumber = txtNode.getNodeValue();
			}

			String serviceNum="";
			tmpNode = XPathAPI.selectSingleNode(requestXml, "//SERVICENUM");
			if (tmpNode != null)
			{
				Node txtNode = tmpNode.getFirstChild();
				if (txtNode != null)
					serviceNum = txtNode.getNodeValue();
			}

			map.put("SERIALNUMBER", serialNumber);
			map.put("SERVICENUM", serviceNum);

		return map;

	}

	// 拼接responseXml
	private String dealResponseXml(Map responseMap) {
		String resultCode = (String) (TextUtil.isNull(responseMap.get("ERRORCODE")) ? "" : responseMap.get("ERRORCODE"));
		String serialNumber = (String) (TextUtil.isNull(responseMap.get("SERIALNUMBER")) ? "" : responseMap.get("SERIALNUMBER"));
		String serviceNum = (String) (TextUtil.isNull(responseMap.get("SERVICENUM")) ? "" : responseMap.get("SERVICENUM"));
		String formNo = (String) (TextUtil.isNull(responseMap.get("FORMNO")) ? "" : responseMap.get("FORMNO"));
		String description = (String) (TextUtil.isNull(responseMap.get("DESCRIPTION")) ? "" : responseMap.get("DESCRIPTION"));
		String time = (String) (TextUtil.isNull(responseMap.get("time")) ? "" : responseMap.get("time"));
		String state = (String) (TextUtil.isNull(responseMap.get("STATE")) ? "" : responseMap.get("STATE"));
		String operatorName = (String) (TextUtil.isNull(responseMap.get("OPERATORNAME")) ? "" : responseMap.get("OPERATORNAME"));
		String operatorPhone = (String) (TextUtil.isNull(responseMap.get("OPERATORPHONE")) ? "" : responseMap.get("OPERATORPHONE"));

		StringBuffer sb = new StringBuffer();
		sb.append("\n");
		sb.append("\n");
			sb.append(""+resultCode+"\n");
			sb.append(""+serialNumber+"\n");
			sb.append(""+serviceNum+"\n");
			sb.append(""+formNo+"\n");
			sb.append("响应时间\n");
			sb.append("失败原因\n");
				sb.append("\n");
					sb.append("当前环节\n");
					sb.append("操作人姓名\n");
					sb.append("操作人电话\n");
				sb.append("\n");
		sb.append("\n");
		return sb.toString();
	}

	public static void main(String[] args) throws Exception {
		String reqeustXml = "321312陶宏辉请求时间";
		Document doc = null;
        Reader strreader=new StringReader(reqeustXml);
        DocumentBuilder builder = DocumentBuilderFactory.newInstance().newDocumentBuilder();
        doc = builder.parse(new InputSource(strreader));
		Element responseXml = new WidebandBusinessQueryService().queryWideband(doc.getDocumentElement());

		String testXml = "";
		Node tempNode = XPathAPI.selectSingleNode(responseXml, "//OPERATORNAME");
		if(tempNode!=null){
			Node txtNode = tempNode.getFirstChild();
			if(txtNode!=null){
				testXml = txtNode.getTextContent();
			}
		}
		System.out.println("reqeust: "+reqeustXml);
		System.out.println("testXml: "+testXml);
	}

}

[flv width="257" height="33"]http://www.xiami.com/widget/5020_1768966844/singlePlayer.swf[/flv]

听起来还有另外一番新疆风味啊！

　　Ctrl+D: 删除当前行

　　Ctrl+Alt+↓ 复制当前行到下一行(复制增加)

　　Ctrl+Alt+↑ 复制当前行到上一行(复制增加)

　　Alt+↓ 当前行和下面一行交互位置(特别实用,可以省去先剪切,再粘贴了)

　　Alt+↑ 当前行和上面一行交互位置(同上)

　　Alt+← 前一个编辑的页面

　　Alt+→ 下一个编辑的页面(当然是针对上面那条来说了)

　　Alt+Enter 显示当前选择资源(工程,or 文件 or文件)的属性

　　Shift+Enter 在当前行的下一行插入空行(这时鼠标可以在当前行的任一位置,不一定是最后)

　　Shift+Ctrl+Enter 在当前行插入空行(原理同上条)

　　Ctrl+Q 定位到最后编辑的地方

　　Ctrl+L 定位在某行 (对于程序超过100的人就有福音了)

　　Ctrl+M 最大化当前的Edit或View (再按则反之)

　　Ctrl+/ 注释当前行,再按则取消注释

　　Ctrl+O 快速显示 OutLine

　　Ctrl+T 快速显示当前类的继承结构

　　Ctrl+W 关闭当前Editer

　　Ctrl+K 参照选中的Word快速定位到下一个

　　Ctrl+E 快速显示当前Editer的下拉列表(如果当前页面没有显示的用黑体表示)

　　Ctrl+/(小键盘) 折叠当前类中的所有代码

　　Ctrl+×(小键盘) 展开当前类中的所有代码

　　Ctrl+Space 代码助手完成一些代码的插入(但一般和输入法有冲突,可以修改输入法的热键,也可以暂用Alt+/来代替)

　　Ctrl+Shift+E 显示管理当前打开的所有的View的管理器(可以选择关闭,激活等操作)

　　Ctrl+J 正向增量查找(按下Ctrl+J后,你所输入的每个字母编辑器都提供快速匹配定位到某个单词,如果没有,则在stutes line中显示没有找到了,查一个单词时,特别实用,这个功能Idea两年前就有了)

　　Ctrl+Shift+J 反向增量查找(和上条相同,只不过是从后往前查)

　　Ctrl+Shift+F4 关闭所有打开的Editer

　　Ctrl+Shift+X 把当前选中的文本全部变味小写

　　Ctrl+Shift+Y 把当前选中的文本全部变为小写

　　Ctrl+Shift+F 格式化当前代码

　　Ctrl+Shift+P 定位到对于的匹配符(譬如{}) (从前面定位后面时,光标要在匹配符里面,后面到前面,则反之)

　　下面的快捷键是重构里面常用的,本人就自己喜欢且常用的整理一下(注:一般重构的快捷键都是Alt+Shift开头的了)

　　Alt+Shift+R 重命名 (是我自己最爱用的一个了,尤其是变量和类的Rename,比手工方法能节省很多劳动力)

　　Alt+Shift+M 抽取方法 (这是重构里面最常用的方法之一了,尤其是对一大堆泥团代码有用)

　　Alt+Shift+C 修改函数结构(比较实用,有N个函数调用了这个方法,修改一次搞定)

　　Alt+Shift+L 抽取本地变量( 可以直接把一些魔法数字和字符串抽取成一个变量,尤其是多处调用的时候)

　　Alt+Shift+F 把Class中的local变量变为field变量 (比较实用的功能)

　　Alt+Shift+I 合并变量(可能这样说有点不妥Inline)

　　Alt+Shift+V 移动函数和变量(不怎么常用)

　　Alt+Shift+Z 重构的后悔药(Undo)

难度：易
时间：非常短，而且它将为重要的事情腾出时间！

下面是具体做法：

Difficulty: Easy
Time Required: Very Little, And It’ll Free Up Time For What’s Important!
Here’s How:

1. Just say, “I’m sorry; I’m not able to do this right now.” Use a sympathetic, but firm tone. If pressured as to why, reply that it doesn’t fit with your schedule, and change the subject. Most reasonable people will accept this as an answer, so if someone keeps pressuring you, they’re being rude, and it’s okay to just repeat, “I’m sorry, but this just doesn’t fit with my schedule,’ and change the subject, or even walk away if you have to.

1-只要说：“不好意思，我现在不能马上做这个。”要用一种同情但又坚定的语气。如果不得不解释原因，可以说这跟你的时间计划不符合，然后就转移话题。大部分通情达理的人都会接受这个答案，所以如果有人继续逼你，他们就失礼了，你完全可以重复那句“我很抱歉，这确实不符合我的时间安排。”然后转移话题，或者必要的话甚至直接走开。

2. If you’re uncomfortable being so firm, or are dealing with very pushy people, it’s okay to say, “Let me think about it and get back to you.” This gives you a chance to review your schedule, as well as your feelings about saying ‘yes’ to another commitment, do a cost-benefit analysis, and then get back to them with a yes or no. Most importantly, this tactic helps you avoid letting yourself be pressured into overscheduling your life and taking on too much stress.

2-如果觉得态度这么坚决不舒服的话，或者共事的人过分积极，你也可以这么说“让我考虑一下，然后跟你联络。”这给你一个机会重新审查自己的时间安排，还有接受又一项任务的感受，做一个损益分析，然后确定接受或拒绝。最重要的是，这个策略帮你避免生活计划被迫超载和压力过大。

3. If you would really like to do what they’re requesting, but don’t have the time (or are having trouble accepting that you don’t), it’s okay to say, “I can’t do this, but I can…” and mention a lesser commitment that you can make. This way you’ll still be partially involved, but it will be on your own terms.

3-如果你真的很喜欢他们请你做的事情，但没有时间（或接受你不能做的事实在有困难），可以这样说：“我不能做这个，但我可以……”，提一个你能办到的略轻的任务。这会让你只保持被部分地卷入，但决定权在你自己。

小窍门：Tips:

1. Be firm (not defensive or overly apologetic) and polite. This gives the signal that you are sympathetic, but will not easily change your mind if pressured.
1-坚定且有礼貌。这传达的信息是你很有同情心但不会被迫而轻易改变你的想法

2. If you decide to tell the person you’ll get back to them, sound very matter-of-fact, and not too promising. If you lead people to believe you’ll likely say ‘yes’ later, they’ll be more disappointed with a later ‘no’.
2-如果你决定告诉一个人你回头再跟他联系，要听起来很像那么一回事儿，但不能带有太多希望。如果你让别人相信你可能等下会接受，那么之后的拒绝比直接拒绝更使他们难受。

3. If asked for an explanation, remember that you really don’t owe anyone one. “It doesn’t fit with my schedule,” is perfectly acceptable.
3-如果别人要你解释，请牢记：你真的不欠任何人。“这不符合我的时间安排”就足以让人接受了。

4. Remember that there are only so many hours in the day. This means that whatever you choose to take on, limits your ability to do other things. So even if you somehow can fit a new commitment into your schedule, if it’s not more important than the things you would have to give up to do it (including time for relaxation and self care), you really don’t have the time in your schedule!
4-记住，一天只有那么几个小时。这意味着无论你选择承担什么，都要限制你办其他事情的能力。所以，即使你可以一定程度上把新的任务塞进日程表，如果它没有比你必须放弃才能做的事情重要（包括休息和照顾自己），那么你并没有真正把握计划内的时间！

原文链接：

http://www.psytopic.com/mag/post/others-refused-to-take-up-your-time.html

学习一下翻硬币，练练手。

http://im.qq.com/tm/2009/beta/

如果在众人六神无主之时，
你能镇定自若而不人云亦云；
如果在被众人猜忌怀疑之日，
你能自信如常而不去枉加辩论；
如果你有梦想，又能不迷失自我；
如果你有神思，又不致于走火入魔；
如果在成功之中能不忘形于色，
而在灾难之后勇于咀嚼苦果；
如果听到自己说出的奥妙，被无赖
歪曲成面目全非的魔术而不生怨艾；
如果看到自己追求的美好，受天灾
破灭为一摊零碎的瓦砾，也不说放弃；
如果你辛苦劳作，已功成名就，
还是冒险一搏，哪怕功名成乌有，
即惨遭失败，也仍要从头开始；
如果你跟村夫交谈也不离谦恭之态，
和王侯散步而不露诌媚之颜；
如果他人的爱憎左右不了你的正气；
如果说你与任何人为伍都能卓然独立；
你能等自己平心静气，再作答时——
那么，你的修养就会如天地般博大
诺贝尔奖获得者吉普林写给他儿子的一首诗

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package server;
public class SayHello {
	public String sayName() {
		return "hello";
	}
}

3、在web-info下面新建文件server-config.wsdd
填充配置信息

＜?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?＞
＜deployment name="defaultClientConfig"
xmlns:java="http://xml.apache.org/axis/wsdd/providers/java"
xmlns:handler="http://xml.apache.org/axis/wsdd/providers/handler" xmlns="http://xml.apache.org/axis/wsdd/"＞
  ＜globalConfiguration name="defaultClientConfig"＞
    ＜requestFlow name="RequestFlow1" type=""＞
        ＜handler name="Handler1" type="java:org.apache.axis.handlers.JWSHandler"＞
          ＜parameter name="scope" value="session"/＞
        ＜/handler＞
        ＜handler name="Handler2" type="java:org.apache.axis.handlers.JWSHandler"＞
            ＜paramete